1、在經營管理活動中正確處理安全和效益的關系，樹立安全就是效益的觀念。建立健全經營業績考核體系和經營結算體系時，將安全生產作為重要的考核指標。
        2、協助落實“兩措”計劃資金、重大工程項目安全設施及安全技術措施資金；建立安全獎勵基金；協調解決電力設施保護、消防、教育培訓、競賽評比、表彰等各項安全生產活動所需的費用。
        3、組織對用電安全情況進行檢查。存在安全隱患的，應下發整改通知書，督促指導用戶及時整改，嚴防用戶事故危及人身、電網、設備安全。
        4、組織制訂涉及重要用戶停電的事故應急處理預案，建立分工明確、相互協調的事故應急處理體系，并組織實施。
        5、主持或參加由于用戶原因引起或與重要用戶有關的事故調查，并督促事故防范措施的落實。
        6、組織對安全生產項目計劃的資金使用情況進行檢查，對項目安排和資金使用提出整改建議。
        7、參加安全檢查、重特大及以上事故調查等活動。