認真落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全運行于經(jīng)濟運行的原則，順利實現(xiàn)心新元公司安全工作目標，精心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立“向機電要效益”的概念，樹立“以人為本”的安全觀。
1、當班組發(fā)生異常及未遂，班組長必須在兩站安全例會上說清楚，并通報機電部。
2、當部發(fā)生障礙、輕傷，安全第一責任人必須在機電部的安全例會上說清楚。
3、兩站管理負責人的月度、季度安全定期工作未做到，必須向機電負責人說清楚管理不善的地方和原因。
4、輕傷及以上人身事故和設(shè)備事故，將發(fā)生的原因、經(jīng)過、教訓、措施、責任、考核說清楚。必須做到“四不放過”的原則：
（1）事故原因分析不清楚不放過。
（2）事故責任分析不清楚不放過。
（3）事故教育部吸收，防范措施不落實不放過。
（4）事故領(lǐng)導責任分析不清楚不放過。檢查及考核各站管理人員的安全定期工作，由上級安全管理部門檢查并提出考核意見，分管領(lǐng)導考核。各級安全第一責任人的安全問題說清楚，由分管領(lǐng)導參照《安全管理考核細則》提出考核。