1、在經營管理活動中正確處理安全和效益的關系，樹立安全就是效益的觀念。建立健全經營業績考核體系和經營結算體系時，將安全生產作為重要的考核指標。
        2、組織對客戶用電安全情況進行檢查。存在安全隱患的，應及時下發整改通知書，督促指導客戶及時整改，嚴防客戶事故危及人身、電網、設備安全。
        3、組織制定涉及重要客戶停電的事故應急處理預案，建立分工明確、相互協調的事故應急處理體系，并組織實施。
        4、主持或參加由于客戶原因引起或與重要客戶有關的事故調查，并督促事故防范措施的落實。
        5、組織對安全生產項目計劃的資金使用情況進行檢查，對項目安排和資金使用提出整改建議。、
        6、參加安委會會議、安全檢查、重特大及以上事故調查等活動。
        7、每月參加基層班組活動不少于二次。