1、班組長作為最基層的領導者，其主要作用：
        （1）生產指揮的作用：車間的生產任務要分解落實到班組，班組長要結合班組的實際精心的組織，合理的安排，加強對生產各個環節的調度，及時解決出現的各種問題，確保生產設備正常運行及維修工作的正常進行。
        （2）管理組織者的作用：車間各項管理工作都要通過班組組織貫徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規范化、科學化。
        （3）班組領導者的作用：班長是班組的帶頭人，承擔著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關心職工疾苦，為職工說話辦事，帶領全班員工齊心協力做好工作的責任。
        （4）關系協調者的作用：班組是生產一線多種關系的交匯點，要協調各種關系，就要靠班長在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地調理好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內外部關系。
        2、主要職責：
        （1）組織班組生產：執行班組生產作業計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產，及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產等生產過程中出現的問題，完成班組的各項經濟技術指標。
        （2）抓好班組管理：班長在以生產為中心的同時，要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規范和準則，要推廣運用現代化手段，促進班組生產和管理活動的規范化、科學化。
        （3）搞好精神文明建設：組織好班組員工的政治、文化、技術業務學習，做好組員的思想政治工作；開展職業道德教育，引導員工在改革中發揮主力軍作用；在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
        （4）負責鉗工班所有人員的安全，申報月電氣設備備品、備件材料計劃。
        （5）根據設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。