一、班組建設管理

　　㈠．各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名；

　　㈡．各班組應按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關專責審閱；

　　㈢．各班組須進行年中、年終工作總結(jié)，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

　　二．班組票據(jù)管理

　　各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”，各班要認真審核嚴格把關，發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

　　三．安全生產(chǎn)日常管理

　　㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結(jié)，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

　　㈡．各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責；

　　㈢．需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責；

　　㈣．物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導；

　　㈤．每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導；

　　㈥．缺陷管理：每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導，每季度、年終須進行缺陷總結(jié)；

　　㈦．部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制，安全專責負責匯編。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。

　　㈧．每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。

　　㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員：部門領導、專責，班長、安全員。

　　㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。