1、常務副總經理對分管安全生產工作負有直接領導責任，執行總經理的安全生產工作要求，并負責主持公司安全生產領導小組的日常工作。在生產活動的各個環節中應把安全工作列入重要的內容之一，逢會必講。每月至少召開一次安全生產會議，分析情況，針對存在的問題制訂措施，組織實施。

2、貫徹執行安全生產方針政策、法規條例及上級的指示精神，制定和發布本單位以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規程，做到各個崗位和工種都有章可循，責任到人，職能機構和全體職工都能自覺遵守安全生產的各項規章制度，做好本職范圍內的安全工作。

3、領導公司的安全管理工作，對各部門的不合適人選有權更換或向董事長（兼經理）提出合理化建議和建設性意見，按規定要求，配齊配合配好安全管理人員。

4、在組織實施新建擴建、改建和革新挖潛改造工程項目時必須積極采用確保勞動者安全和健康的先進工藝和先進技術，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，并按規定請有關部門參加項目的設計審核和竣工驗收。

5、建立經常對職工進行勞動保護和安全生產的教育制度，對新職工要組織好勞動安全三級教育（生技、工程等部門、車間班組項目部、施工隊），對所有職工都要建立安全考核制度，考核成績為晉級、加薪條件之一，從事叉車、行車、焊接等特殊作業的職工，必須進行專門的安全技術的訓練，經有關部門考核合格發給操作證，嚴格持證上崗。

6、編制本公司改善勞動條件的規劃，分期分批組織實施，按規定提取勞保費用，編制年度勞動安全措施計劃，定期向職工報告勞動生產工作。

7、每月至少組織一次安全生產檢查，對查出的隱患要落實措施，限期整改，并建立臺賬；發現有危及職工的險情應立即停工排除，在排除險情后，方能繼續生產，對一時難解決的較大事故隱患，要確保安全的應急措施，經公司批準后方能進行生產。

8、積極支持和鼓勵職工在改善勞動條件方面的技術革新創造和合理化建議，表揚和獎勵安全生產、文明生產中的先進集體和先進個人。

9、發生事故，必須第一時間趕赴現場，積極組織搶救，保護好現場，查清事故原因，做好工作，因搶救而無法保護現場時，應請示總經理和上級領導及有關部門，經同意后，可指定專人如實繪制事故現場圖或現場拍照，但同時要查明原因，按事故處理程序辦事，并應立即報告上級主管部門和當地司法機關。

10、對上級違反安全生產法律、法規的生產指令，有權拒絕執行，并及時越級上報。聽取并采納員工對安全生產管理工作的合理化建議。