為提高安全生產管理水平，及時發現生產過程中存在的安全風險和隱患，制定針對性防范措施，提高生產作業的安全可靠性，切實保障安全生產，特制定本制度：
一、安全生產分析組織領導
為切實落實安全分析工作，保證安全生產分析的及時、真實、合理，公司成立安全生產風險分析工作領導小組。
組長：劉佳
組員：劉德利? 曹元強? 劉衍吉
二、安全生產風險分析的內容：
1.危險化學品儲罐區及泵房
2.復配作業及灌裝作業
3.固定設備和機電設備
4.供電線路、配電室、防雷及防靜電等電氣設施
5.特種設備
6.消防與應急處置
7.廠區主要建（構）筑物，水、氣、通訊等公用工程系統
8.動火、高空、設備檢修等作業過程
9.職業安全健康管理
10.員工操作技能能安全管理
11.當下列情況發生時，應及時納入風險分析的內容：
(1）新頒布或修訂法律法規或其他要求
(2)新建、擴建、改建、技改項目
(3)組織機構發生大的調整
(4)生產工藝或操作技能改變
(5)對事故、事件或其他信息有新認識
三、安全生產風險分析周期
每月組織一次安全生產風險分析會，找出本部門可能存在的安全風險和隱患，做好預警，制定防范措施，做好隱患整改及整改效果評價工作。
四、安全生產風險分析結果分級和控制
1.分析結果可劃分為安全可控、基本可控和持續改進等三個等級。
2.對于在安全生產分析中確定的隱患，要根據隱患的具體程度，采取有效的辦法，以達到安全、高效、實用的治理目的。
本制度自2017年1月1日公布之日起實施
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