1）建立完善的安全生產體系
        項目經理部成立以項目經理、技術總工為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部全面安全管理工作的深入開展。
        2）建立健全自檢制度
        項目經理部建立二級安全管理體系，設安質部，配2名專職安全質量檢查工程師，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員、群眾安全員，在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監督和監理單位的監理，接受社會安全監督部門的監督。
        3）明確安全體系要素職責分配
        建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經濟效益與安全掛鉤。
        制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。
        4）編制詳細的安全生產計劃
        開工前，項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發易發事故的邊坡作業；鋼管支撐的安裝與拆除等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執行安全生產“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。
        5）實行逐級安全技術交底制
        由項目經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職安全工程師要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。
        6）加強施工現場安全教育
        針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、群眾安全員、領工員、班組長、從事特種作業的架子工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。
        7）認真執行安全檢查制度
        項目經理部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。
        8）制定切實可行的保證安全的獎懲辦法
        ①項目部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。
        ②制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、先進個人的獎勵辦法。
        ③制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經濟處罰辦法。
        9）建立健全各項安全作業制度和防護措施
        根據本工程的實際作業情況，建立車輛運輸、材料水平運輸、邊坡作業、腳手架安裝、機械操作、用水、用電等所有實際發生的各種作業的規章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據國家有關安全防護規定，結合自己實際經驗，編印內容齊全的《安全防護規程袖珍手冊》，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。