一、組織管理
    存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責：
    1．掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；
    2．制定應急計劃；
    3．進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；
    4．隨時掌握重大事故隱患的動態變化；
    5．保持消防器材、救護用品完好有效。
    企業各級工會組織督促并協助單位對重大隱患的管理和整改。
    二、隱患監控方法
    (一)監控點的選擇與確定
    1．易燃場所；
    2．有觸電傷害危險的場所；
    3．有中毒和窒息危險的場所；
    4．有高處墜落危險的場所；
    5．有機械傷害的場所；
    6．有坍塌危險的場所；
    7．噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。
    (二)管理實施
    1．凡列入“監控點”的場所統一設置標志牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。
    2．繪制“兩圖”，即繪制企業“監控”組織網絡圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。
    3．堅持每一個監控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。
    4．搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。
    5．制訂應急預案：對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。
    (三)工作程序
    1．召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
    2．建立領導小組和工作班子。
    3．制定有關規章制度。
    4．自上而下，自下而上地選擇并確定“監控點”。
    5．編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。
    6．制訂應急預案。
    (四)監控點檢查管理制度
    1．各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
    2．監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。
    3．對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，及時合理安排整改。
    4．對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。
    5．各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。
    6．每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。