民間有種說法：鐵道部長的“官帽”在巡道工手里！
　　這話乍聽起來有些可笑，其實很耐人尋味。為什么？安全是管理的底線。管理就要一管到底，抓策劃，抓落實，抓執行。沒有執行的管理是設想，好的設想需要執行，執行的根本在于執行力，執行力決定著生命力。
　　在實際工作中，好多時候會見到安排工作時滿口答應，答應過了，工作卻出現不了了之的情況。或者常常會遇到這樣的尷尬：一項日常工作安排好幾天了，仍落實不到位。究竟是什么原因？終其究是執行力出了問題。問題的關鍵在于企業風氣，風氣反映一個企業的文化素養，也反映一個團隊的素養。
　　俗話講：“光說不練，假把式。”聯想到安全工作，實質的事情應當從安全的理念抓起，理念指導行動。當理念變成行為，形成了自覺，標準與規范就會通過各級領導和員工的行為得到不斷強化、落實，一切隱患與事故就會漸去漸遠。素養是一種文化，制度是一劑“處方”，理念是指導言行的思想。將制度形成風氣、變為素養，將理念變成行為、形成自覺，都需要責任，需要堅守，同時至少需要可操作性強的指導機制和可便于執行的考核機制等兩個機制。
　　安全工作如此，其它工作也如此。談到工作，就離不開管理，也就想到了企業管理。管什么呢？不外乎管人、管財、管物。這些管理的內容很多，諸如安全管理、成本管理、現場管理、隊伍管理等等，但有一條是顛撲不破的真理：安全是基礎，是管理的底線。
　　沒有了安全，何談管理？