機組大修安全管理是發電企業安全管理的一項重要內容，機組大修不同于一般性檢修作業，顯著特點是點多、面廣、量大、工期緊。加之交叉作業、高空作業、動火作業、特殊作業、受限空間等，現場環境復雜，安全風險大。如果監督管理不到位，勢必對大修工程質量和進度造成影響，甚至發生人身傷害和因人員責任引發的設備損壞事故，給職工和企業生產帶來損失。鑒于此，筆者認為做好現場的安全管理，應從以下6個方面入手。
　　一是以風險控制為抓手，以“三講一落實”為載體，將安全管理的關口前移。大修現場的安全管理要立足現場，深入基層，走近工作人員，結合不同時期設備運行方式、工作性質、工作環境的變化以及工器具的使用，有針對性地對存在的安全風險進行分析研究，及時做出風險提示，提出整改意見，有效制止和糾正現場存在的違章和不安全現象。大修現場的安全管理不能有僥幸心理，不能有畏難情緒，要腳踏實地，加大反三違決心和力度，切實抓好安全工器具使用、風險辨識和防控，只有把人身安全防范工作做細、做穩、做實，才能確?，F場施工安全。
　　二是以獎懲為手段，發揮好正面激勵和反面警示作用，對大修現場出現的亮點事跡和違章現象通過局域網及時宣傳、曝光，并及時兌現獎懲。做到有獎有罰、獎罰分明，要通過對好人好事的宣傳獎勵和對違章違紀的曝光考核引導現場工作人員自覺遵章守紀，營造出一個講安全、學安全、用安全的現場作業氛圍，變強制性安全為主動性安全，變要我安全為我要安全、我會安全。
　　三是落實好各級管理人員的安全職責，貫徹好“管生產必須管安全” 的原則，保證系統和監督系統同心協力、齊抓共管，共同做好安全管理工作，做到每個工作面的安全有人負責、有人管理、有人監督。大修現場的安全管理決不僅是領導或安監人員的事，而是大修現場所有人員的共同職責，各級管理人員要對自己負責的工作面勤檢查、勤督促，與職工多溝通、多交心、重引導，身體例行，用規范化的管理和標準化的操作來影響職工、教育職工，讓職工認識安全、學會安全，從提高員工遵章守紀的意識、辨識和防范風險的能力入手，逐步提升整個大修作業現場的安全管理水平。
　　四是做好大修現場的環境整治和文明施工管理。環境整治包括材料、工器具的放置，通道的及時清理、施工場所的照明、環境衛生，臨時電源的整治，以及工作結束后的標識標志、安全設施的恢復等。良好的施工環境和文明施工是減輕疲勞、消除隱患、確保安全的前提和保障，大修現場做到工完、料盡、場地清是基礎，只有計劃縝密、安排合理、銜接得當、秩序井然，才能創造一個整潔、衛生的工作環境，更重要的是讓現場的風險和隱患無藏身之處。
　　五是切實加強外包工程施工現場和外來施工人員的安全管理，大修現場外包施工項目多，設備廠家參與調試的人員多。施工隊伍和人員的素質參差不齊，必須在做好進入生產現場前的安全教育和風險提示的同時，加強外包工程施工現場和施工人員的的安全管理、監督，落實好現場安全防范措施和安全工器具的規范使用，避免外包施工隊伍和人員無知性違章給大修安全工作帶來的風險和危害。
　　六是正確處理安全與工期、質量的關系。當安全與工期、效益發生矛盾時要堅持“安全第一”的方針不動搖，合理調配好人力、物力資源，強化工作的統籌性、合理性。避免疲勞作業、帶情緒作業和工作準備不充分，安全保障不足時的作業，減少因人員疲勞和思想不穩定、注意力不集中及安全投入不足帶來的風險和不安全因素。
　　大修現場的安全管理是一項復雜的工作，盲目的管理，很難達到預期的效果，只有強化人員責任，抓好規程、制度的落實，深入現場，在實踐中發現和分析問題、對癥解決問題，并善于梳理總結，才能在實踐中不斷提高自身的崗位技能和業務素質，真正把“預防為主”的要求化作工作中的具體內容，確保安全生產的長治久安。