企業安全管理發展到了今天.是安全管理科學，還是安全管理藝術？

無論是古典管理理論階段，行為科學管理理論階段，還是管理叢林階段，企 業管理總是作為管理科學而存在的。那么，企業的安全管理作為企業管理的一部 分，當然，企業的安全管理也是作為安全管理科學而存在的。

科學管理是對物、對資本的管理，而文化管理是對人的管理。文化管理作為 企業管理理論發展的新階段.是前幾個大階段的集大成者。文化管理是注重管理 藝術的管理。同理.安全科學管理也是對物、對資本的管理，而安全文化管理是 對人的管理。安全文化管理作為企業安全管理理論發展的新階段，是企業安全管 理的集大成者。企業安全文化管理是注重安全管理藝術的管理。

筆者認為，管理被稱為科學，是有很多問題的。盡管設立管理學學科，也有 管理學教授，盡管有那么多人在研究管理學。即使像美國那樣的發達國家，都沒 有人把管理當作一門正式的科學。當然，這并不妨礙人們對“管理”進行科學研

究，但這畢竟是兩件不同的事情。在發達國家?管理科學已經在向著管理藝術方 面發展，而管理藝術也在頻頻向我們招手。企業安全文化伴隨著企業的成長而成 長.伴隨著企業安全生產的發展而發展?企業安全文化管理也是伴隨企業安全管 理思想的發展而發展起來的。

管理是一門藝術，它需要科學，更需要藝術。管理好一個企業當然需要科 學，但以為僅僅掌握了一些數學公式和模型就能管理好企業，那無異于天方夜 譚。在企業的安全生產管理中，靠套公式是搞不好安全的，安全是個動態過程， 需要動態管理，靠以人為本的安全文化去管理才能奏效。

一方面，要建設優秀的企業團隊。安全管理者要依靠全體員工以及和安全工 作有關人員的交往，建立有明確安全生產目標的團隊意識?同時必須向員工指 出，企業的明確的安全生產目標，并告訴員工如何去達到這個安全生產目標。在 促使員工向安全生產目標進發的過程中，還必須建立科學合理的安全工作規范和 安全生產獎懲制度，真正能夠激勵員工向既定的安全生產目標努力。

企業安全管理者在實施安全文化管理時，應不斷提高管理藝術。管理藝術的 目的是強化企業的凝聚力。那么具體的方法怎么操作?也就是方法論是什么？筆 者認為.最關鍵的是兩個字“誠信”。通俗點說就是說話算數。

說話算數.就是企業要有權威.而且是絕對的權威，這種絕對的權威就是以信 取威。企業在作重大安全工作決策前應廣泛征求意見.以便科學決策。一旦作出決 策，對員工包括職業經理人所作出的承諾，要說話算數。現階段企業安全文化層次的 高低和安全管理藝術的成敗，很大程度上取決于企業家人格魅力的高低。

誠信是我們現在講得最多的企業安全文化核心部分之一。比如在稅收問題上. 照章納稅是每個企業應盡的職責，同時，合理的規避稅費也是不少企業家做企業的基 本理念。這樣說不是追責我們的企業家沒有誠信.員工也不會因為企業家合理避稅就 認為這個企業家不講誠信，不可信任。因為社會的游戲規則就是如此。

企業成長有兩個關鍵：一個是價值層面，一個是管理層面。價值層面主要是 指企業文化和企業安全文化問題，它是企業和企業家價值觀念人格化的反映；管 理層面主要是指管理藝術問題，它是企業和企業家管理思維的反映。企業安全文 化和安全管理藝術有時是統一的，有時是對立的。

在我們所進行的企業安全生產工作中，企業安全文化管理是根，企業安全管 理藝術是本，這是處理兩者關系的準則。