生產安全事故不選擇時間、地點和人物,無論哪一個地方出現了安全問題,都會帶來可怕的災難。以下幾點是安全管理工作的薄弱環節,是常常易被忽視的“盲區”。在安全管理中一定要擦亮眼睛,讓“盲區”不復存在。

(1)夜班的安全管理。企業往往比較偏重白班的安全管理,而忽視或放松夜班。白班時由于受到管理人員監督,職工普遍能做到遵章守紀,嚴格按操作規程進行作業和維修,而管理人員下班后,有的職工就會放松對自己的要求,導致行為上的錯位而發生事故。要控制夜班安全事故的發生,首先必須通過安全教育強化職工自覺履責,同時發揮班組長的安全監督職責,消除夜班管理“真空”。

另外,企業應落實領導干部夜間值班和巡檢要求,進行考核并與獎懲掛鉤。

(2)節假日的安全管理。國家法定節假日時間的延長,給企業的安全生產帶來了新的難題。過節心理會使在崗職工心不在焉,從而誘發事故。所以,企業應實行領導節假日值班制度,認真開展節前、節中和節后安全檢查,制訂應急防范措施。

(3)“一人崗”的安全管理。隨著企業的減員增效改革,“一人崗”的情況將逐漸普遍。一個崗位,一名操作工或巡視工,一旦出現異常情況,不能及時發現制止和解決,勢必會釀成惡果。加強一人崗”的管理,就要增強操作者的責任心,通過培訓增強其防控風險的能力同時加強與“一人崗”的聯絡,值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息,增加“一人崗”巡檢頻次,及時發現問題和解決問題。

(4)警惕習慣性違章。習慣性違章大多存在于作業過程的某一個或幾個環節,具有一定的隱蔽性,不進行過程觀察難以發現。而壞習慣一旦養成將很難改正,給事故埋下隱患的種子。所以,要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓,從操作之初開始養成規范動作。對老職工的習慣性違章行為應具體分析和研究,查找出根本原因和規律性的東西,反復進行糾偏強化訓練,從根本上消除習慣性違章行為。

(5)專業技術人員、管理人員的安全培訓。企業常常重視操作人員的安全教育培訓,而忽視專業技術人員和管理人員的安全培訓。由于技術和管理人員多數都處在工藝設計、生產指揮和生產管理的重要崗位上,他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。因此,企業要加大對該類人員的安全培訓,杜絕在設計時出現先天性的事故隱患,在生產中發生違章指揮現象,并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全。

(6)非生產一線的安全管理。企業往往重視生產一線的安全管理,而忽視后勤服務和行政部門的安全管理。然而,這些部門的人員流動性較大,人員狀況也較復雜,事故隱患比較隱蔽,一旦發生事故,后果同樣嚴重。為此,也應將其納入企業整體的安全管理范疇,配備安全管理人員,加強監督管理,推動隱患整改,確保其無安全事故發生。