安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制。安全生產風險管理體系是解決目前安全生產存在的問題的最好方法，它解決了安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。體系建設要做到統一思想，提高認識，加強領導，落實責任，扎實推進，使安全生產風險管理體系與實際工作緊密融合，逐步建立安全生產長效機制，才能充分發揮安全生產風險管理體系的作用。

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是企業發展的生命線。有些企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現企業中長期發展戰略的重要基礎。

影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產的標準、規程、流程、制度等；三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等；四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。