20XX年以來，公司發生了XX機械傷害事故和XX火災事故，影響巨大、教訓深刻。在深入調查事故原因、分析安全管理缺陷的過程中，我們深刻認識到：安全意識、管理和操作行為中的“低老壞”，是引發各類事故的重要原因，“低老壞”現象禁而不絕，是影響安全形勢穩定的根本原因。對此，公司黨委和公司高度重視，堅決貫徹落實上級關于向“低老壞”宣戰，徹底根治“低老壞”行動，重拳整治、推動安全生產責任制落地生根，力爭用最短的時間打好翻身仗，徹底扭轉安全生產被動局面，提升安全工作水平。

一、落實主體責任，狠抓安全管理，鏟除“低老壞”的滋生土壤

針對近幾年發生的事故，在全公司范圍內深入開展警示教育和事故反思，深入分析安全主體責任是否分解落實、風險識別管控是否有效，通過全面徹底的排查安全管理和意識方面的“低老壞”漏洞，堅決杜絕事故的發生。把安委會、科室部門和各單位安全績效納入經營承包績效的考核范圍，把“有崗必有責，上崗必擔責”落到實處，嚴考核、硬兌現，層層傳遞壓力，增強責任感和緊迫感。通過完善崗位安全責任清單和量化考核標準，使每個崗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么目標”，實現安全生產責任制不落空、不缺位。按照上級要求，從人、財、物方面落實保障，采取切實有效措施，加快推進各項重點工作，徹底鏟除“低老壞”的滋生土壤。

二、加大監管力度，從嚴重拳整治，根除“低老壞”的蔓延現象

一是強化制度執行，從嚴監督檢查。按照公司制定的安全生產規章制度，狠抓監督檢查和問題考核。針對交接班、安全技術交底、設計執行等關鍵環節，加大現場監督檢查力度，特別是對配合作業、交叉作業實施表單化管理，做到施工前檢查驗收上道工序的合格性，達到標準要求后方可施工。對違反程序、超越規程的行為，堅決查處、從嚴考核。對“低老壞”重復發生的單位和人員，嚴格責任追究倒查機制，倒查職能部門和管理人員在責任落實方面的原因，嚴肅追責問責。二是擴大監管范圍，實現作業施工現場的全覆蓋。充實監管力量，由目前側重于重點施工，將異體工作逐步擴大到所有內外部市場、所有基層單元。堅持對安全問題的周通報、月考核制度。加強對比分析，查找問題根源，制定糾正預防措施，對重復發生的問題、常見“低老壞”和違章行為做到“零容忍”，從嚴從重加大處罰力度，嚴格責任追究，重拳整治、徹底根除“低老壞”現象。三是充分利用技術手段，促進安全管理提級換代。通過加大視頻監控，優化和全面覆蓋現場視頻范圍，提升安全監管實效。結合實際不斷完善檢查手冊，規范監管職責、統一檢查標準，由以往的側重檢查問題調整為檢查問題與指導幫扶并重。在日常督查中，聚焦現場“低老壞”問題，狠抓“三違”行為。通過落實現場安全監督職責，不斷提升安全管理水平。

三、強化基礎工作，夯實安全根基，努力實現長治久安

公司將堅持鮮明的工作導向，下大力氣“練內功、強隊伍、抓規范”，夯實安全穩定發展的基礎，立足于人力資源現狀，努力搭建素質提升平臺，統籌推進大培訓、大練兵活動，全面提升職工的崗位勝任能力、規范操作能力和解決實際問題能力，將狠反“低老壞”工作常抓不懈。一是以適應安全形勢要求為基礎，健全完善規章制度、進一步規范和理順工作流程。二是扎實開展全員安全技能培訓，加快推進主要崗位的在線學習培訓系統建設，圍繞新編制的《標準化操作規程》，強化推廣學習，持續推進崗位安全技能培訓，將培訓結果和實際操作技能與個人獎懲掛鉤，確保培訓效果。三是深入推進現場標準化建設。按照標準化現場實施手冊的要求，強化標準制度學習宣貫，從設備配套、搬遷安裝和現場操作等各個環節加快推進標準化建設，通過建立示范現場、示范班組和示范單位，以點帶面，真正讓“嚴細實”在基層落地、在現場扎根，不斷提高工作效率，夯實安全根基，促進管理水平提升，徹底解決突出的“低老壞”和習慣性違章問題，努力實現長治久安。