說到安全管理，很多人肯定會有很多的經驗要分享。但是要說到安全員需要避免哪些工作誤區呢，可能很多人就答不上來了。今天在這里指出安全員的10個工作誤區，希望廣大安全員能在日常工作中能避免。

1以領導自居

安全生產監督管理人員到生產作業現場往往被車間干部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產監督管理人員，以領導自居是工作的大敵。

2工作沒有方法

安全生產監督管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。 二是要監督車間安全生產第一責任者給其管理人員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門管理人員開展工作的必要條件。

3工作無原則

安全生產監督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，將使安全生產監督管理工作流于形式。

4作風浮漂忙于事務

安全生產監督管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足于應付日常的事務性工作。那樣管理上肯定只能做表面文章，專業技術上一定會落后于時代。

5報喜不報憂

某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產監督管理人員在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；掩蓋了矛盾與真相。

6工作縮手縮腳，欺上瞞下

安全生產監督管理部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。

7外行指導內行

安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。

8不檢查不跟蹤

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。

9、不切實際

各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際。

10、安全管理人員違章

安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。 “打鐵先要自身硬”。