?? 2017年由于公司產品結構單一，銷售渠道有限，加上市場需求影響，致使塑料產量大幅下降。產量少，雖沒有明顯的產品質量安全事故發生，但在日常生產環節中，各生產單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，內部外部環節溝通不暢，造成一定的浪費。
針對 2017年質量管理中的現象和特征，2018年應做以下工作：
一、意識決定態度，質量管理關鍵在于提高人的質量意識
質量是干出來的，不是檢查出來的。就是強調從事具體操作的每一個員工在工作實施過程中，要有良好的質量行為意識，要形成一種規范的行為動作。良好的安全、質量意識，是搞好各項工作的基礎和前提。質量，并不只是質量部門的事，所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。“態度決定行動”,員工有了積極向上的工作態度和信念、良好的責任意識和正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是生產優質產品的關鍵所在。
二、加強質量意識教育，全面提升責任意識
　　員工的責任意識不強，責任不完全在于員工自己，關鍵在于我們對質量意識和責任意識的培訓和教育、在于我們是否有良好的制度，質量意識教育的目的就是促進員工責任意識的形成，使員工素質得到不斷提升。質量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識培訓，更重要的是平時通過開展日常性的質量意識和責任意識教育活動和多方面的文化素質、責任意識的宣傳教育，對員工意識進行潛移默化的教育，使員工樹立良好的質量意識。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證。
在產品質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理！特別是現在，世界經濟處于低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。
三、質量安全及環境工作
2017年生產任務少，公司全年未發生一起事故，事故發生率為零。今年公司繼續堅持負責監督指導各單位安全生產管理工作，組織開展定期和不定 期的安全生產檢查和事故隱患排查治理活動，掌握安全生產動態，對檢 查中發現的安全生產事故隱患，以“檢查通報”等形式，上報下達，督促及 時整改。經常深入現場，制止違章作業，違章指揮。
公司始終以常抓整改落實為主線，按照“全覆蓋”的要求，開展查缺補漏工作，消除安全生產檢查中的盲區和薄弱環節；對事故多發、易發的生產環節和崗位加大檢查力度，有效預防和遏制各類事故的發生。
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