把不可能做成可能，需要管理思維的轉變。把不可能做成可控，彰顯管理能力的提升。

??? 海外河油田坐落在遼河三角洲自然保護區，毗鄰天下奇觀紅海灘，國家級風景廊道從油區逡巡穿越，“清潔生產”成為海外河油田履行社會責任的集體認知。“環保一票否決，作好了是應該，做不好就是失職”不僅是各級部門考量作業區管理效績的硬指標，更成為海外河油田各級管理者主動履職的共識。對照承諾，如何落實？對照指標，如何提升？兩年來，作業區通過持續抓實“五項”基礎工作，清潔生產管理水平得到持續提高。

??? 推行“目視化”管理，風險管控得到提升。一是建立了班站“三分三控三防”目視化管理牌，實行班組“管理目視化、責任目視化、風險目視化”。二是建立了崗位屬地區域環保指導卡，明確了每一個管理區域的環保風險、控制辦法、應急處置措施和重要管理節點。通過推行現場“目視化”管理，使基層生產崗位屬地管理的責任、生產部位的安全狀態、管理程序更加清楚，風險更加醒目，流程更加清晰，生產現場各種要求更加直觀，提高員工對標管理的執行能力，為實現崗位污染減排工作目標提供有力保障。

??? 實施系統改造，達到生活污水清潔排放。針對濕地葦塘區域內的采油班站生活污水未經處理，直接外排存在污染風險的現實，作業區加大了治理力度，2014年率先在緩沖區投資建成了兩座班站生活污水處理裝置，達到了生活污水合格排放，解決了生活水污染直排污染環境的問題，實現了“水清、葦塘清、井站清”。

??? 加大生態恢復，礦區環境得到改善。一是作業區針對廢舊設備存放場地污染問題，加大治理力度，清除現場存放報廢的火燒罐13臺、陶纖氈加熱爐8臺、各類基礎120塊等設備、設施，并對現場進行無害化治理，實現現場環境生態恢復。二是對82個采油平臺實施油井平臺綜合治理，根除了現場多年殘存的老油泥，重新規范了井口、爐區、配電三個管理區域，采油平臺管理呈現出清潔生產新面貌。三是實施報廢井生態恢復。全年共計對4個報廢井現場實施退井還地生態恢復。

??? 整治污染隱患，環境風險得到削減。一是檢測61條站間油氣水管線的腐蝕度、壁厚參數，對6條跨越河流的長輸油氣水管線加裝護管12處，防止管線泄漏污染環境，削減了污染風險。二是改造了海7站和海22站5條魚池占壓油、氣、水管線，避免了敏感區域污染事件發生。三是作業區各班組原有垃圾桶因年久腐蝕，已經不能做到有效將工業垃圾和生活垃圾分類管理，作業區重新購置56個垃圾桶，全部配備到基層班站，解決了班站對工業和生活垃圾分類管理、分類存放的難題。

??? 研制多功能巡井車，清潔維護強度降低。針對員工處置井口盤根漏油、井口取油樣、壓力容器放空排液等維護性工作時，一次性工具攜帶工作量大、環保標準低的管理弊端，作業區專門為班站研制了多功能巡車，內設工具箱、樣桶、盤根、污油回收桶、清洗劑、垃圾回收桶等，使員工巡井一次，對所遇見的各類問題都能一次方便、清潔、環保到位地處理好，減少了員工勞動強度。班站多功能巡井車的研發和使用，收到崗位人員的充分認可，也體現出作業區在環境保護工作上抓大也不放小。

??? 與此同時，作業區加大全員全過程全系統綠色清潔生產，自覺主動積極參與清潔生產科學實踐。通過舉辦6.5環境日環保板報展、新《環保法》知識的宣貫、全員“學兩法、環保行”健康徒步走、《綠色油田，和諧交響》攝影展、開設作業區清潔生產文化墻、2014年7月，《綠色油田，和諧交響》電視新聞還先后在遼河油田、集團公司電視臺進行播報。環保文化建設不僅在海外河油田描畫出清潔的石油畫卷，更在紅海灘濕地之都演繹出精彩的生態文明和諧交響。