干好工作，成就事業，關鍵因素是人，是要有一個穩定過硬的團隊。安監工作也不例外，有一個能征善戰的安監隊伍方能做好安監工作，確保安全生產形勢持續穩定發展。縱觀各地安監機構人員配置模式不盡相同，出發點都是為了強化隊伍建設，更好地開展工作。但真正落實卻不盡其然，如何解決“人”的問題，山東滕州的做法給了我們最好的答案（見2017.6.28日《中國安全生產報》《給編給崗給待遇，拴心留人》）。　　
        安監機構隊伍建設關鍵在政府，時下部分鄉鎮、街道等基層安監機構無不為“人”而糾結，主要表現為：人員不足，力量薄弱，人員混雜，素質參差不齊，待遇較低，人員流動性大等問題，導致安監人員一方面超負荷工作，工作又難以面面俱到；另一方面因長期任務重、壓力大，身心疲憊，難免產生消極情緒，以致工作不到位；再次部分“雜牌軍”年齡大、水平低、業務差，完全不能勝任安監工作。這些問題已嚴重制約安監工作的開展。　　
        滕州給編給崗給待遇，拴心留人的“3＋X”模式，給安監機構在人、財、物方面提供了有力的保障，可以說滕州市委、市政府正是看到了問題所在，在“落實”二字上下足了功夫，目的很簡單，說白了就是打造優秀的安監隊伍，更好地開展安監工作。好隊伍是打勝仗的前提條件，如何才能建好隊伍？筆者以為一是基層政府要高度重視安監機構人員落實、安監隊伍建設工作，真正意義上配足配好安監人員；二是無論編內編外人員，要具備責任強、作風實、業務精的條件,把肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事的人充實到安監隊伍中來；三是政府在配足配對人的同時，要在經費、裝備等方面給予安監機構提供足夠支撐和保障。　　
        在為“滕州模式”叫好的同時，呼吁相關地區基層政府落實安監機構人員，不能只停留在口頭上、形式上，更不能敷衍應付久拖不決，要擺上重要的議事日程，而且要快執行、執行好，這里不妨借鑒滕州做法，因地制宜，在“滕州模式”的基礎上，探索更多更好的新路徑、新模式，真正把安監機構人員配備、隊伍建設工作落到實處。