諸葛亮揮淚斬馬謖是家喻戶曉故事，由于執行出了問題，打了敗仗，失了街亭。安全管理是一樣的道理，企業安全制度和措施定的再多，管理方法不斷出新，但制度措施不落實，安全就得不到保證。

企業必須通過打造強勢有效執行力，才會更好的實現安全發展。

一是誠信管理。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。企業決策層肩負整個企業安全之重任，具有誠信品格尤為重要，不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查；管理層的誠信主要體現在強化安全生產工作的管理上，對管理舉措，要如同兌現承諾一樣，說到做到；生產一線員工要在嚴格執行規章制度，杜絕習慣性違章上做到誠信。

二是責任管理。制定的各種管理制度要保證有人去監督，有人去問責，有人去執行。要避免好人主義，避免你好我好大家好，出了事無人擔責的現象。對違章行為，要按規定嚴格考核，不講情面，讓違章人從中吸取教訓。對事故處理要認真分析，查明原因，嚴格執行處罰標準，改變那種“不痛不癢”的處理，使事故責任人徹底吸取教訓。

三是細實管理。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。

要想事業取得成功和勝利，必須立說立行，必須立刻行動！“一流的企業擁有一流的人才，二流的企業擁有二流的人才，三流的企業擁有三流的人才”。企業要實現安全生產，必須通過打造強勢有效執行力，企業才會更好的發展。