美國電視劇《法外柔情》講述職業女法官艾米·格雷，在人情與法發生沖突時能夠秉公執法，不徇私枉法，不以情代法，令人欽佩和感動。然而，當看到本報今年6月24日一篇題為“一家隱患整改拖一年，一家非法生產近三載”的報道后，讓人有些瞠目結舌。大家會問，安全監管部門干什么去了？問得好，問到了“痛處”。其實這種情況并不鮮見，我們時常看到某些監管人員為“情”所困，對非法違法及違規行為視而不見、見而不查、查而不糾、糾而不嚴，卷進“柔情”漩渦。一是“下嫁”準入。人為降低安全生產準入門檻，甚至有的項目還沒過安全生產準入這道“檻”就急于上馬，投入生產，使安全生產“三同時”變成“三不同時”；有的地方引進一些落后項目，隱患重重，時刻處于被“引爆”的邊緣。二是“柔情”執法。企業安全狀況差，主體責任不落實，現場管理混亂沒被叫停；非法違法生產經營建設行為長期“隱藏”沒被查處，卻有人認為，企業是主體責任方，不能過多“干預”而“柔情”執法。

記得一位在安全監管戰線上工作30多年的老領導對安全監管工作進行這樣精辟總結：安全生產工作有“兩把劍”，一把是準入之劍、一把是執法之劍，準入在前是為“攻”劍，查處在后是為“守”劍，雙劍合璧，所向披靡，安全生產工作便可高枕無憂。此話可謂一針見血、掐準“脈博”。

安全生產監管監察工作的“手中武器”是什么？愚以為就是這“雙劍”。安全生產工作“頑癥痼疾”之所以長期存在，實質上是這“雙劍”披上了華麗的“外衣”、喪失了應有的鋒芒。對于“柔情”監管監察現象，不是一天兩天形成的，我們既要加強思想上的洗禮，又要強化制度約束，促使其不能不亮劍。

要澄清“兩個誤區”，實現“兩個轉變”。對企業來說，要澄清“找茬”誤區。安全是什么？是企業的“錢袋子”，而政府監管就是幫助企業扎緊“錢袋子”。如果企業只注意“看得見”利益，看不到“潛在”威脅，那么我們有責任幫他們澄清誤區、轉變認識。對監管者來說，要澄清“干預”誤區。政府是干什么的？就是用一只“看得見的手”規范企業行為。人人都會犯錯，企業也不例外，尤其不能在生命“紅線”上犯錯。我們自己要澄清誤區、轉變認識，不但要管更要管好。

權力是把“雙刃劍”，要有敬畏之心、戒懼之心。權力和責任是對等的，擁有權力意味著承擔相同的責任。安全生產準入權和執法權是把“雙刃劍”，倘若“柔情”監管出了問題，“殺傷”的不只是以身試法者，還有擁有它的人。對此，要建立完善預防和懲治“柔情病”制度體系，增加“柔情病”風險等級，合理合法規避“亮劍”風險，切實讓監管者有敬畏之心、戒懼之心，自覺克服貪欲心理和“好人”思想，做到既嚴于用權，又廉于用權；既勇于亮劍，又能防止“出格”行為。

安全生產攸關生命安危，必須敢于擔當。什么是擔當？從大處著眼，就是一種責任感和使命意識。從小處著墨，就是不怕困難，敢承擔、能扛事，尤其是安全生產“生命工程”，更需要我們勇往直前、直面矛盾、敢于亮劍。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對“阻力”不敢闖，非法違法以及違規違章行為就會越演越烈，安全隱患就會乘虛而入，斷送的不僅僅是一條生命，還意味著破壞一個家庭，更失去了黨和政府在人民群眾心目中的公信力。

安全生產監管監察工作如逆水行舟，不進則退。影響安全生產“頑癥痼疾”的諸多弱點表明：嚴，則退避三舍，松，則得寸進尺。當前全國深化“打非治違”，集中力量開展“六打六治”，身為國家安全監管工作者，務必借此東風、“命”字在心、嚴字當頭、斬斷“柔情”、勇亮“雙劍”。