一、一萬與萬一

　　安全工作是一項只有起點沒有終點的工作。組織健全不等于職能發揮，抓過了不等于抓好了，高技術不等于高保險，沒出事不等于沒問題。因此，我們必須用一萬倍的努力來預防萬一的概率，始終保持警鐘長鳴，努力將安全風險從萬一降到零。

　　二、事前與事后

　　當前，有的安全管理領導存在“擺平就是水平、沒事就是本事”的思想，寧可事后花錢“善后”，不愿事前花錢“防災”。 在處理事故“善后”時不計成本，在預防事故投入上斤斤計較。其根本原因是認識不到事前防范的重要性，一味地追求事后處置的好大喜功。

　　三、事故與“故事”

　　“智者以教訓制止流血、愚者以流血汲取教訓”。別人交學費，自己受教育，對其他單位發生的事故不當“故事”聽，而是視若已出，舉一反三，打好“預防針”。

　　一個單位“出了事”，上級機關要求其他單位跟著總結教訓時，少數人員存在旁觀者心態，對事故原因、教訓漠不關心;對事故經過、細節饒有興致，甚至把它當“故事”聽，總認為別人出的事、犯的錯，不會輕易落到自己頭上，至于責任如何追究，隱患如何消除，更與己關系不大。事故的發生雖然表現形式千差萬別，但總可以找到其共性的規律。善于把別人的流血教訓變成自己的止血經驗，才能未雨綢繆，防患于未然，把安全風險降低至最低。