魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”

　　扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王大悟。

　　扁鵲三兄弟的故事說明了一個很重要的道理，治愈疾病的關鍵不是大病以后的手術，而是未病以前的預防，反思安全管理多年的經驗教訓，又何嘗不是如此。近年來所發生的各類重特大事故，客觀上都有各種隱患存在，但主觀上這些隱患卻無一不是“人”的心理、行為等方面的疏忽大意而導致最終的安全事故。在很多起事故中，貪圖一時之僥幸，或求得省事的心理，是事故發生的主要原因。

　　我國多年的生產傷亡事故統計分析表明，大量安全生產事故是可以避免的，而這些本可以避免的事故中多數是由于人為錯誤或人為失誤造成的。更重要的是，在這些直接導致事故發生的錯誤、失誤之前，都隱含著造成這種事故發生的隱患。而隱患大多是由于設備或生產不良、人員培訓不足、監督不力、職責不明等形成的。因此，在實際的安全管理實踐中，首要是必須樹立居安思危、防患未然的安全管理思維。

　　安全管理的重點不是事故之后如何補救而是事故之前如何預防。安全生產是人命關天的大事，是不能踩的“紅線”。而事前預防是安全生產監管工作的重中之重，有的基層單位安全管理基礎薄弱的問題，很大程度上是由于沒有做好事前預防。因此，安全生產不僅是事后要嚴格責任追究，更要以夯實安全管理基礎為切入點，把工作重心放在事前預防上，通過強化全員安全生產教育培訓，健全各種規章制度，落實安全生產責任，強化安全監管，完善應急預案等一系列措施來做好事前預防，才能將事故隱患扼殺在萌芽中。