員工安全培訓是企業的一項經常性、長期性工作。有些企業雖然很重視，投入了一定的人力物力，但由于方法不對頭，員工不買賬，出現“高投入，低產出”現象，需要引起培訓組織者的高度重視。

　　一是照本宣科，把員工“嚇跑”。多數一線員工文化水平不是很高，加上離開學校時間較長，對理論性的東西容易產生厭煩心理。培訓中生硬地念教材，往往使員工望而卻步、知難而退，產生畏難情緒，放棄學習培訓。因此，在培訓中，不能拿著書本念，更不能照著條文讀。要用通俗的語言，用員工能接受的方式，把培訓內容傳授給員工。

　　二是脫離實際，把員工“氣跑”。培訓目的之一，就是提高員工的安全技能。培訓時，內容要貼近員工工作，不能“跑題”，更不能出現聽起來有道理，而在實際工作中一點也用不上的現象，使員工對培訓失去興趣，敬而遠之。要了解員工的崗位特點，針對操作中存在的安全問題，在培訓中解決掉，讓員工學到實在的東西。要為每名員工制定職業生涯規劃。根據員工不同特長和潛力定位，制定個性化成長模式，要為他們量身定制培訓和崗位實踐內容，為員工搭建成才的快速通道。

　　三是虎頭蛇尾，把員工“餓跑”。培訓工作本來就難開展，好不容易把員工的積極性調動起來，都滿懷希望想在培訓中真正學點本領。一旦組織不嚴，開始轟轟烈烈，后期工作跟不上，就會出現前緊后松現象，導致雷聲大雨點小，員工就會感到沒有吃飽而產生失落感。要扎扎實實，把培訓的每一個環節抓嚴，用好每一分鐘，讓員工盡可能多地學到東西，提高培訓效率。

　　四是重罰輕教，把員工“打跑”。在培訓中，過多地講一些責任性的東西，強調不培訓或培訓不好，就會怎樣處罰。員工在培訓中，別的內容沒學到，就知道怎樣挨罰，越培訓越害怕，使員工對培訓工作望而生畏。要突出“教”這個重點，引導員工自覺學習安全知識，掌握安全技能。

　　影響員工培訓效果的因素很多，作為培訓組織者，必須在培訓需求調研的基礎上，站在員工的角度，有的放矢地制定培訓計劃，一以貫之地推動，讓員工培訓真正成為對員工的福利和投資，使培訓工作取得最大效益。企業要把崗位作為最好的培訓平臺，送培訓到崗位，因材施教，讓每個人都有成長成才的機會，讓每個人的潛能都得到發揮。