有些企業的管理者受舊有的傳統觀念的束縛，認為員工就是干活找錢，只要到時發給他們工資就行，對職工的其他事情一概不管，導致職工情緒低落，沒有主人的感覺，因而事故隱患增加;有的只把以人為本當成時髦口號喊在嘴上，沒有具體的內容和措施;有的目中無“人”，心中只有資金、技術和設備;有的局限于把目光完全集中在少數幾個管理人員和技術人員身上，忽視了全體員工的作用;有的只把員工當成生產的“機器”，出了事故一味的懲罰。那么，怎樣才能在企業安全經營活動中做好以人為本，把人力資源進行最大化的開發和利用呢? 依靠人，是全新的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。

　　開發人，是首要的管理任務。生命有限，智慧無窮。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于安全事業之中。

　　尊重人，是最高的企業宗旨。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的安全責任。

　　塑造人，是成功的組織基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業安全至關重要。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的安全素質，作為經常性的任務。

　　發展人，是管理的終極目標。改革的時代，必將是廣大員工精神煥發、心情舒暢、勵精圖治的時代。人的自由而全面的發展，是人類社會進步的標志，是企業經濟發展的最高目標，從而也是安全管理所要達到的終極目標。

　　凝聚人，是有效的運營保證。一個有競爭力的現代企業，應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是安全管理所要研究的重要內容之一。