初春，陽光明媚，江西艾芬達暖通科技股份有限公司寬敞潔凈的廠區內早已春意盎然，當我們來到生產車間員工通道，通道口LED電子屏上“生產再忙、安全不忘”八個鮮紅大字不停滾動播放。該公司成立于2005年，是上饒經濟技術開發區重點招商引資民營高新企業，是中國江西一家專業研發、生產、銷售與服務的衛浴烘干架高新技術企業。公司注冊資金6500萬元，總占地面積100畝，擁有員工1000余人。公司擁有國內先進的生產制造設備，可年產200萬套烘干架及水龍頭。產品全部銷往國外。十年來未發生任何安全生產事故，多次受到主管部門好評。

安全理念日益滲透

“沒有安全，企業就不可能有發展”。這句話是總經理吳建斌常掛在嘴邊的一句話；那是十幾年前發生的一起火災事故深深影響著他，在浙江玉環吳總的公司鄰邊有一家8000萬的大企業，生產異常繁忙，因未注重安全，一場長達4小時的火災過后，雖沒有造成人員傷亡，但鄰家工廠再也沒能恢復元氣，直至倒閉。別人慘烈的事故教訓，重重敲響了艾芬達的安全警鐘——事故猛于餓虎，安全重于泰山。

“在任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。”“我們并不想使自己受傷害，因此我們能夠進行自我管理、預防危害。”這樣的安全管理口號，是艾芬達每天早會、每周大會工作前，各車間員工都要整隊高頌的必修課，有效促使全體職工做到了人人學安全、人人講安全。

制度責任全面覆蓋

十幾年來，該公司建立了安全管理網絡，設有專職安全管理機構，制定了各類人員工作職責、安全管理制度、安全生產議事制度和各崗位安全操作要點等規章制度，編制了危險化學品事故應急救援預案。實行了安全工作責任制度，明確規定了各級負責人的責任義務和獎罰條件。出臺了安全管理工作總則、消防安全管理工作若干規定、安全教育管理規定、安全生產檢查制度、特種設備安全使用管理規定、勞保用品、防護用品發放管理規定以及相關安全技術規程等四十多項數百條安全管理制度。這些安全制度和責任、利益相掛鉤，量化考核，一年一兌現，得到了全體職工的支持與響應。大家都能按照制度細則自覺地遵守安全規定，保證了各項安全管理制度都能落到實處，從而使全公司危化生產裝置的運行水平不斷提高。

培訓救援趨于完善

在安全知識培訓方面，公司嚴格按照《企業員工安全教育培訓制度》執行，要求主要負責人及專職安全員等人，必須經過有關專業培訓，取得了危險化學品安全管理資格證書才能上崗；特種作業人員須經相關部門培訓考核合格，并取得了特種作業人員資格證書，符合要求才能上崗；生產等從業人員要進行了公司、車間、班組三級培訓，合格后的作業人員方可上崗。

火、液氨是公司的兩大主要危險源，該公司堅持以人為本、預防為主，時刻繃緊安全生產這根弦。在應急預案中規定，發生火災和中毒事件，現場指揮要及時向總指揮匯報情況。總指揮接到救援信號后，根據實際情況判定是否啟動應急預案。如果情況緊急，立即宣布實施應急預案。通訊報警組迅速通知應急預案人員火速趕赴事故現場，按預定分工各司其職。盡可能掌握現場全部信息，及時報告總指揮。安全保衛組趕赴現場后先疏散事故區域人員到安全地點，并安排兩人實施警戒，防止劇毒品丟失，安排四人對公司大門至電鍍車間路段實行管制，隨時迎接消防、救護車并引導至事發地。確保事故得到有效控制。

發現隱患立即整改

副總經理閻明饒有興趣的告訴我們，在隱患整改方面，公司是堅持發現隱患立即整改，哪怕花再多的錢，也要整改到位。那是在艾芬達二期工程改造的時候，有一高壓電線嚴重威脅工程改造作業人員安全，當總經理吳建斌知道這一事后，立即安排預算、聯系供電部門全廠停產半天，利用半天時間，耗資近30萬元，改用地埋電纜，消除了重大安全隱患，確保了員工生命安全。

事后，有人問總經理吳建斌，你停產半天，知道損失多少錢嗎？吳建斌凝重的說：“帶著隱患去生產，也許今天可以賺200萬，但是一旦發生事故，你就可能傾家蕩產”。