山西匯能煤業是在原地方國營平定煤礦的基礎上于2004年1月改制重組為民營獨資的有限責任公司，后經山西省商務廳批準變更為中韓合資企業。匯能煤業嚴格落實安全管理制度,并健全完善了防治水機構、人員培訓制度等，將安全生產工作落實到企業每個角落。
　　匯能煤業是山西省陽泉市平定縣一個資源整合后單獨保留的基建礦井，也是中韓合資企業，股份比例：中方占51%，韓方占49%。目前煤礦設計年生產能力180萬t/a,同時配套建設180萬t的洗煤廠。井田面積18.4811km2，保有資源儲量1億1595.4萬t，主要開采下組煤15#，礦井服務年限26年。匯能煤業所處煤層地質構造惡劣，礦井生產難度大，隨著公司建設速度加快，從炮掘到機掘，從基建井到生產礦井，為保證公司安全生產順利進行，匯能煤業始終堅持管理、裝備、培訓三并重原則，筑牢安全生產基石。
　　安全制度建設方面，匯能煤業嚴格落實領導干部帶班下井制度、“逢五”安全檢查制度、瓦斯超限責任追究制度,并健全完善了防治水機構、人員工作制度等，將安全生產工作扎實開展到企業每個角落。
　　從規范做起
　　初到匯能，首先就發現了匯能員工與別的企業工人的不同點，那就是：統一著裝，并在上衣右上方織有單位和本人的姓名。“這是匯能規范化管理的一部分，這樣一來，上級與下級，同事與同事，一看就能清清楚楚了解其職務、姓名，來匯能辦事，對照姓名一找一個準，保準叫不錯名字。”安全礦長劉月生介紹，匯能的規范化管理，不僅體現在細節上，更體現在管理制度與責任落實上。
　　“為確保基建礦井安全生產，我們嚴格實行領導干部入井帶班制度，總經理、總工程師、分管安全的副總經理等19名領導都要分班輪流下井指揮生產，每天24h三班倒,和工人同上同下，同吃住。”劉月生介紹，這樣就保證了了解情況在現場，處理隱患在現場，解決問題在現場，同時還拉近了干群關系。結合礦領導帶班入井制度，匯能煤業開展了“二五”活動。“每周二定位安全活動日，由每個部門領導組織員工剖析事故案例，吸取經驗教訓，并討論近期生產情況；‘逢五’制度就是每月的5號、15號、25號這三天，由隊長以上的領導分井上、井下兩組，包括井上主要機房、各主要要害場所、定點崗位情況，井下的‘一通三防’、采、掘、機、運、通、地測防治水、頂板管理等方面，也就是從安全隱患到工程質量，從環境衛生到標準化建設全面檢查，對檢查出的問題及時定人員、定時間、定措施整改，保證每次檢查都不留死角。”為保證檢查力度，每次會視查出隱患的嚴重性給予100~1000元不等的經濟處罰，同時處罰本隊隊長績效的10%比例。
　　“除了領導干部入井帶班制度，包括通風、機電、運輸等各個工種，還有各種會議檢查、人員培訓、安全質量等方面，匯能都有一套制度，為保證制度落實，還細化制定了各級領導安全生產責任制，包括副總以上領導安全職責包保隊組責任分工制度、各級領導包隊分片責任制度、總經理安全辦公會議制度等。”劉月生介紹，這一系列安全制度的制定和落實，使領導決策時做到了不安全不生產，中層干部管理時做到了先培訓、后上崗，廣大職工認識到想要多掙錢，首先保安全。因為每一項制度都涉及到職工的切身利益，特別是安全質量標準化制度，從工作面、掘進頭，從每臺設備、每個配件都定時、定人，保證始終有人負責。
　　此外，匯能煤業建立了煤礦“新六長”和“五部兩中心一室一廠”的安全管理機構和監管體系。劉月生介紹：“煤礦‘新六長’是礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風部長，分別對井下各地點實施跟蹤監管。‘五部兩中心一室一廠’指通風部、機電部、技術部、安全部、運輸部和安全生產指揮中心、信息中心、地測防治水辦公室和洗煤廠，其中地測防治水辦公室是以總工程師技術負責、分管副總工程師為直接領導。”劉月生介紹，這樣一來，就明確了各部門分工，各生產領導也都有清晰了責任。
　　“沒有安全就沒有一切”
　　除了一整套安全管理制度，匯能煤業投資1000萬進行裝備投入。“千件事，萬件事，沒有安全就沒有一切。安全工作是一切工作的基礎和保障。”在參觀匯能“安全生產指揮中心”時劉月生介紹，匯能在建設之初就嚴格按照國家標準建設了“安全生產指揮中心”，當你坐在這個工作室，你可以清晰地看到井下采煤工人所在位置，所在區域瓦斯濃度，如果有人違章作業，監控視頻就會看到，跟班領導就會隨時糾正，確保萬無一失。匯能煤業的瓦斯監控系統方面，目前井下安裝甲烷傳感器30臺，購買便攜式瓦斯檢測儀120臺用于實時監控瓦斯濃度。井上下安裝的工業視頻監控探頭約160臺，能及時掌握工作面的第一手材料。此外，還在井下安裝了人員定位系統，除了能夠進行人員實時監控，還能進行雙向呼叫，調度中心可以呼叫井下相關人員，井下作業人員如遇危險或特殊情況可以向調度中心發出緊急呼叫信號。“沒有安全就沒有效益，職工的生命高于一切，只有硬件上去了，才能保證公司的安全管理上臺階，才能保證本質安全型礦井的建成。”劉月生滿懷信心地說。
　　為了提高監控室人員技能素質，匯能煤業定期組織監控人員學習專業技能。監控人員不能只是會簡單的日常異常情況處理方法，打印一些監控報表，還應該了解各傳感器的用途、監測范圍及工作原理，報警值、斷電值、負電值等，例如三大閉鎖的連接方式及斷電控制范圍，饋電開關、綜保、電流、電阻等知識。“監控系統是煤礦井下人員生命安全、生產安全的重要防線，監控系統的平穩運行，要求監控人員嚴格遵守規章制度，及時匯報情況并保存記錄。”劉月生介紹。
　　“由‘要我安全’轉變為‘我要安全’”
　　作為民營的中韓合資企業，匯能煤業在國有煤礦班底的經驗基礎上，吸納了國企的管理方式：注重培訓。“我們很早就提出了煤礦人員的準入標準，而當時國家還沒有出臺相關規定。我們提前做了這一步，員工必須是中專以上學歷，且必須持證上崗，還要進行上崗前考試等，這就將煤礦的傳統管理經驗和其他先進企業管理模式相結合，找適合自己的出路。”劉月生介紹，匯能煤業井下采煤工都要進行自己的培訓和行業內的培訓，我們自己有培訓機構并請了煤專的老師，編寫了針對不同工種的繼續教育培訓教材16本，涵蓋了安全生產管理人員崗位到采煤工、通風工等各個崗位。定期請老師上課，幾乎每天都有，力求把員工素質提升拿到第一位。