有一個有趣的故事：法國一女高音歌唱家有個美麗的大花園，周末常有人在里面游玩，留下一片狼藉。管家曾想盡辦法制止，可無濟于事。最后，女歌唱家寫了一塊牌子立在園門口，之后再沒人隨意進來了。
        牌子上并非“禁止入內”等嚴厲的話語，而是“請注意！如果在園中被蛇咬傷，距此最近的醫院有50多公里，駕車要半個小時。”善意的提醒足以讓人望而卻步，這就叫作逆向思維。
        以往常見的安全警句收效甚微，我們何妨也來個逆向思維，像女歌唱家那樣將嚴厲的警告變成溫馨的提示呢？例如將“高壓電嚴禁入內”的警示牌，變成“此地有高壓電，它能擊穿人的肌體，家人需要您健康”等。
        用逆向思維去考慮和處理問題，往往可以從“出奇”出發，達到“制勝”目的。古代司馬光砸缸就是逆向思維的范例：有孩子落水，常規的思維模式是救人離水，而司馬光果斷地用石頭把缸砸破，讓水離人，救了小伙伴的性命。媒體屢屢報道污水池淹死作業工人，甚至施救者也被淹死的事故及次生事故，假如那些施救者打開污水池的緊急排污閥，將污水引到其他處理池，也就不會有人搭上性命了。
        安全管理中的逆向思維不但要在事故處理中運用，更需應用在防范上。逆向思維最寶貴的價值，就是它對人們常規認識的挑戰，是對事物認識的不斷深化，破除經驗和習慣造成的僵化模式。假如在給污水池增加池蓋和防護網的同時，在池底增加快速排水溝，或在水池中增設上下浮動的能阻擋下落物的網格設施，豈不更好？這種逆向防范的方法比常規施救法要好得多，它可有效防止安全事故的發生。
        總之，安全管理不妨來個逆向思維，它能有效提升我們的安全管理水平，尤其是在企業不斷更新設備工藝的時代，更需要多一些逆向思維，讓它成為創新管理的動力，推動企業可持續發展。