安全工作始終是工作環節的重中之重，要想做好安全工作，安全員是關鍵。而要想做一名合格的班組安全員，就應具備一定的素質。那么，如何發揮其作用呢？筆者認為，班組安全員可以從三個關鍵和三個轉變來抓好安全工作。
    三個關鍵：
    一、要愛管閑事，喜歡管閑事，象婆婆嘴。班組安全員抓安全工作，就要時時講、天天講、月月講，早提示、晚總結、雷打不動，時刻繃緊安全這根弦。要理直氣壯的管安全，敢講、敢管、不怕得罪人。要是你不敢講，不敢管，那這樣的安全員就如同擺設。
    二、要具有細節決定成敗的強烈意識。在實際工作中，安全生產中一些小的安全隱患很容易被人忽視，而事故的起源恰恰是因為細節的疏忽。因此，安全員要突出抓細節，抓細要抓到鞋上鞋帶的松緊，頭上頭發的長短，手上工具是否有小裂縫等。總之，忽視細節就是對安全事故的縱容。
    三、要有穩定的思想情緒。大家應該知道，思想情緒是安全的天敵。安全員要長期深入到生產現場去發現問題，去了解隱患的來龍去脈，起到協調工作、化解矛盾、理順情緒、鼓舞士氣的作用，使問題得到妥善解決。所以，安全員不單是監察員，也是一名政治思想工作者。
    三個轉變：
    一、安全管理由嚴管重罰向人性化管理轉變。班組安全員要帶著感情抓安全,加強安全心理研究,加倍地尊重,關心員工,在關愛的溫暖中,使員工深刻地領悟到真情可貴,生命無價,從而更加珍視安全,自覺做到嚴格遵章守紀。
    二、遇到安全隱患要由單憑個人經驗轉為開發員工的“集體智慧”。俗話說“眾人拾柴火焰高”,班組安全員的個人經驗畢竟有限,如果充分發揮班組員工的智慧,工作開展起來就會順利得多。
    三、由苦干型轉向智力型。班組安全員不僅要完成生產任務，還要確保班組的安全。這就要求班組安全員不斷提高自己的管理水平,明確工作職責,依靠科學的管理方法、結合實際去抓好班組安全工作。
    因此,班組安全員不僅要協助班組長帶頭苦干,更要有強烈的安全意識和管理頭腦,有效地調動員工的積極性,把班組安全抓牢、抓實，確保員工安全。