習慣性“三違”，顧名思義，是違章，且具備反復性。是病，得治。治好習慣性“三違”這一頑疾，對搞好煤礦安全生產，促進企業持續健康發展具有十分重要意義。

　　安全意識淡薄是習慣性“三違”產生的主要根源。干慣了、看慣了，習慣了的三慣思想助長習慣性“三違”滋生。仔細分析但凡發生習慣性“三違”時，往往不是一個人在違章，而是一群人，視而不見，見而不聞，聞而不問，集體違章，是思想上的問題;存在僥幸冒險心理，認為個人經常違章也沒出事故，認為不是每次違章作業都會出事故，即使是違章作業事故也不會出在自己身上，是管理人員過于小心，小題大做，危言聳聽，不用聽，不用怕;還有的認為自己有一定的經驗，有一定的技術，急功求利，見不得別人比自己強，爭強好勝，急于完成任務，從而簡化、合并工作步驟，不按正規程序施工，擅自改變施工工藝，發現隱患避而不見，見怪不怪，認為處理與不處理一個樣，早處理晚處理一個樣，把隱患留給下一個班，是行為上的問題;現場安檢員平時的安全檢查，多少都會存在形式主義，認為都是老伙計，老同志，有經驗，有能力，即使違章也不會有危險，對違章現象視而不見，不制止，不處罰，睜一只眼閉一只眼，為完成指標抓三違，突擊應付，指標完成后管理松懈，盯靠不嚴不細不主動，是造成習慣性“三違”存在不容忽視的一個管理上的問題。

　　綜述以上癥狀，確診習慣性“三違”是長時期工作日積月累逐漸養成的惡習，是對規程、措施、制度理解不透、不全，對自己的行為可能造成的危害意識不到、不足，習以為常屢見不驚，明知故犯，一意孤行，心存僥幸，冒險蠻干，它是安全隱患的始作俑者，也是安全事故的罪魁禍首，是病，得治。

　　根除習慣性違章，要從源頭抓起。從管理上就不能存有絲毫僥幸心理，制度要健全，達到人人有事做，事事有人管，管事有法依。制度執行要嚴，不能有下不為例，培養職工養成“一點不差，差一點也不行”的嚴格按措施施工的好習慣，杜絕職工“想怎么干就怎么干的思想”。嚴格落實安全管理規范化、制度化、法治化，筑牢安全生產的思想防線，將習慣“三違”消滅在萌芽狀態，是遏止習慣性違章蔓延的一道重要防線。嚴格依律辦事，做到“獎不眼紅，罰不臉紅”，“認理不認人”是警示“三違”人員的思想上預防針，更是遏止“三違”人員行為的良藥。

　　事故的發生是技術問題，是管理問題，是認識問題，歸根結底還是人的問題，是人的思想問題。徹底改變舊的傳統觀念，從原有思想的認識中得到轉變和提高，進而提高員工的安全文化素質，需要我們在日常工作中常打預防針，不斷灌輸安全文化理念，做到班班講、天天講、時時講。使“習慣性三違”人員員工自覺做到時時、事事、處處蹦緊安全生產這根弦。啟發、引導、強化各級員工的安全意識，增強員工的思想認識和防范意識，提高員工的安全素質和操作技能，這是預防事故的治本之舉。

　　習慣性“三違”是病，得治。