組成木桶所有木板中最短的一塊決定木桶裝水量，這是“木桶效應”。安全生產長治久安，不在于干了多少工作，在于哪樣工作沒有干好，這是“安全理念”。
當下安全生產任務重，沙害、風災、防洪、反恐各項工作接踵而來，人員緊缺，安全責任大，全段干部職工著實辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因為安全管理工作只講結果，不講苦勞！
剛成立155天的企業，仍舊處于創業階段，資金鏈緊張，人員較少，時刻需要部門管理者事必躬親；時刻需要干部職工具備“多面手”的能力；時刻需要建設默契配合團結穩定的團隊。每一名干部職工、勞務工都至關重要。在新成立的各單位中，隨著接觸加深，因為人人性格各異、業務水平存在一定差距，必要出現各類摩擦，對一項工作的管理，每個成員都具備自己的觀點。作為領導班子成員，在工作經驗積累上、業務水平提升上必定具備了優異能力，經過反復討論思考形成了的管理方式方法，制定出了切合實際的基本制度。此時，被管理者再一味按照“自創管理理念”管理設備，與成熟的管理方式背道而馳，出現安全問題成為必然，待出現問題再“拍大腿、悔當初”已于事無補。
作為工務人，安全是“碗”，設備質量是“飯”，“碗”端得牢，“飯”做得香，才使得“飯”吃得飽，也只有落實好基本制度，才能確保“效益多、收入高”。那沒有干到位的工作項點，就是安全生產工作的短板。讓“安全管理木桶”每塊木板一樣高，讓安全生產沒有短板，讓效益攀升，這才是辛苦應得的回報。