當前，各單位“春檢”工作正按照計劃有條不紊的開展，能否做好各“春檢”現場的安全管理工作，關鍵在于安全管理者是否敢于“揭短”——對作業現場的不安全行為敢于大膽指出，并責令其及時糾正，徹底消除發生事故的苗頭。

　　然而，在安全管理工作中，有時會看到另一種現象——“護短”。某專業班組作業時出現了違章行為，本專業班組的安全管理者發現后，或考慮班組榮譽或顧及同事面子，抱著“家丑不可外揚”的心理，把問題捂著蓋著;某作業現場出現了不安全現象，安監部門的專業管理人員洞察后，或不愿得罪當事人或礙于作業單位的情面，抱著“得饒人處且饒人”的理念，對不安全行為睜只眼閉只眼;某單位作業時出現了安全漏洞，被專業管理部門稽查后，作業單位領導或顧及被通報的難堪或考慮考核的壓力，抱著“大事化小、小事化了”的思想，找關系把大問題化小、小問題化沒。

　　安全管理中的“護短”，會使員工處于麻痹的安全意識中，使員工沉浸于“得過且過”的自我陶醉中，會使小毛病變成大問題、“小漏洞”釀成“大禍端”，最終導致整個安全管理工作處于被動狀態。要杜絕安全管理中的“護短”，各級安全管理工作者要拿出非凡的勇氣，徹底拋棄私心雜念，做到實事求是，不怕揭丑亮短;要善于從主觀上查找原因，從會客觀上正確估計安全生產形勢，善于從安全生產的成績中看到不足，在“平穩”的安全生產狀態下中發現隱患;要學會辯證地看待安全生產工作，安全管理中的“長處”是動態的、相對的，管理中自認為的某些“長處”按照高標準衡量有可能仍存“所短”，今天的“長處”明天有可能會成為不足。因此，只有敢于和善于“揭短”，才能有效杜絕安全管理中的“護短”。