人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素，是社會財富的創造者，也是安全工作的主體。包括安全在內的任何管理都必須把充分調動人的積極性、創造性作為根本手段。馬克思有一個重要觀點：每個人的自由發展是一切人自由發展的前提條件。所以說，任何管理都要從人的本性和人的需要出發，“人權至上”成為以人為本在安全領域的基本內容。我們不能回避一個事實：人是安全管理的重點和難點。這其實是很正常的事，因為人的存在是多樣性的，既是社會的人，也是自然的人，并隨時間、地點的變化不斷地變換著自己的角色。加之人的文化層次不同，對安全的重視程度也迥然不同。傳統的人本觀念，只是把調動和利用人的積極性作為提高工作效率和經濟效益的手段，這是一種低層次的人本觀念。隨著社會的不斷進步，人的自由和全面發展已成為人本管理的核心理念，成為安全管理的出發點和落腳點。在科學發展觀確立的今天，安全管理必須把人權特別是生存權看成首要因素、關鍵因素、決定性因素，絕對不能“重物不重人”“見物不見人”。在生產經營中重生產、輕生命，只重機器不重人等現象，都是違背人本理念和人的全面發展理念的，是絕對要摒棄的。
        正是基于人本關懷的考慮，我們國家確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。預防為主的本質是以人為本，也就是以生命為本；安全第一，實質上是生命第一。在事故處理過程中之所以要不惜一切代價搶救人的生命，是因為安全生產的實質是保護人權，即保護人的生存權、健康權和財產權。
        那么，今后的安全生產工作如何進一步貫穿以人為本原則呢？
        一、 要把人當作具體的、而不是抽象的人來對待。安全生產工作中的以人為本是一個個真實的、具體的、活生生的人。我們要保護的是人的生命及維系生存發展的財產、健康等要素。實行“安全第一”最重要的是體現人文關懷。具體的人是我們在安全工作中要全力保護、搶救的。
        二、 要把人當作安全管理對象中的積極因素來對待。人的思想是可塑的，人的不安全行為是可以經過說服、教育、事故警示等手段促其轉變的。當然，思想轉變是很難的工作，需要多個反復，但經過大家的努力，形成齊抓共管的主旋律，就一定會實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。這就是“以人為中心”的管理理念。安全工作“人命關天”，必須克服人的工作難做的思想，把調動人的積極性、創造性放在中心地位，把說服人、引導人、關心人、尊重人、信任人、發展人作為管理的目的。
        三、 要把人當作最大的物質和精神財富來對待。一位哲人說過：安全是一，家庭、財富、健康是一后面的零；如果沒有這個一，后面的任何數字都將失去意義。相對于生命而言，任何財富都是渺小的，人命關天是21世紀的安全文化觀。馬斯洛的人的層次需求論說：人們只有達到低級需求后，才會有更高一級的需求。就是說人的需求是一步一步上升而無法超越的，即沿著生理需求、社會需求、尊重需求、成就需求的臺階拾級而上。事實上安全需求已成為人們的第一需求，因為沒有了生命，一切需求都是空的，那種片面強調增長速度而忽視安全生產，那種只講企業經濟效益而忽視員工安全與健康，都與關愛生命、尊重人權、以人為本的思想相悖。
        “生命誠可貴，安全價更高”這是對安全生產方針的本質--以人為本言簡意賅的詮釋。
       
                                                 賀利民