“安全生產，重于泰山”隨著裝備總公司的高速發展，安全生產工作越來越體現出其重要性，安全生產事關社會政治、經濟和人民生活的各個方面，關系到國家穩定，關系到人最寶貴的生命和財產的安全，更直接關系到企業的生存與發展以及和諧社會能否建成。因此，加強安全生產的管理，搞好安全生產工作，是企業持續穩定健康發展的必然選擇，是實現“造中國最好鉆機，建世界最強海工基地”目標的必要措施。安全管理，更多的是保障人身安全和財產安全，實施安全管理，不只是靠強制，更多的是靠自覺。所以，安全管理以人為本乃大有文章可做。
        實施以人為本的安全管理的現實意義
        以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發點，以消滅生產過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實踐，有以下二個方面的現實意義。一是在鉆機配套中心要實現跨越式發展的總體目標，要求用較短的時間，較少的環節和較少的代價，最大可能滿足甲方所提出的所有要求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產的有序可控、長期穩定是實現跨越式發展的基本前提和保證。二是當前的安全管理方法，與安全生產的要求，還有一定差距，當前急需一種更為有效的方法來逐步完善安全管理。推進安全生產的以人為本管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是鉆機安全生產的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。
        以人為本安全管理的現狀分析
        有力因素。首先近年來鉆機生產始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產法》的貫徹實施，干部職工的安全意識的明顯增強。隨著裝備制造業的不斷擴大，職工隊伍的綜合素質得到了全面提高，為推進以人為本管理創造了良好的大環境，奠定了堅實基礎。
        不利因素。有些職工對人本管理的認識存在偏差。認為人本管理無非就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高，還有認為以人為本管理只是靠物質才能實現。管理者發現問題往往以罰代教，久而久之，職工保安全的主動性、積極性和創造性。職工的安全意識存在差距，執行標準化作業的內動力不足，管理者盯的緊，干得就標準些，檢查少些、管理松，就存在求快圖省事的違章現象。職工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全，我會安全”在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行為，不能切實做到領導在與不在一個樣。
        安全生產以人為本管理的具體措施
        安全生產以人為本管理就是通過推進安全生產的人性管理，把制度建設為主的管理方法與提高個人積極性的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全生產優良環境，增強職工保安全的內動力，這是探索力保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。
        千方百計，以人性化教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產的靈魂。在安全生產過程中，必須放棄過去死搬硬套的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人平安健康與家庭生活聯系起來，使其理解“我的安全就是家庭的幸福”、“關愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關，使職工發自內心的重視安全，自覺在工作中做到“要我安全”到“我要安全”的轉變。
        人性化管理。積極探索以人為本管理新模式。在實施安全生產以人為本管理過程中，一是本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是注重培養職工安全生產的好習慣，把職工執行規章制度與培養行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。
        黨政工團齊抓“廠興我榮”的人性化思想。把安全管理活動從企業內部和生產現場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息。過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發生的可能性。通過開展形勢多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。
        充分發揮職工積極性，定期組織開展安全例會活動，發動職工把生產過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案進行表彰獎勵。獎勵職工發現事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態。
        積極創建以人為本的企業安全文化。在安全生產以人為本的管理中，因著力培育職工熱愛企業、忠于企業、關心集體‘奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而可形成熱情共鳴，任務共保、榮辱與共的命運共同體。企業安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規章制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化相結合的管理之路。追求以人為本的企業文化理念，應該成為企業安全文化的核心。
        利用以人為本的安全管理方法，大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向，使每一個職工都認識到“安全責任重于泰山，”“安全就是生產力”，認識到“安全就是自己和企業最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南。以人為本安全管理要體現在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環境和工作條件，不斷提高生產技術手段，關心職工的思想生活，營造和諧工作氛圍使職工能夠集中精力，全身心的投入工作，實現企業安全的長治久安。通過表彰先進，樹立安全標兵等多種以人為本的安全管理方法，發揮企業安全文化激勵功能和激發全體職工的安全生產積極性和主動性。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環境和工作過程中的安全健康保障，保證安全生產的每一項任務，努力追求卓越的安全生產成果。