底層設計決定上層建筑。無論是搞建筑還是抓安全，筆者認為都應該從下至上充分考慮，安全的“金字塔”是否堅不可摧、牢不可破，關鍵不是看塔的“個子”多高、“身材”多大，關鍵要看地基多深、是否牢靠。作為管理層，安全理論研究的再透徹、規章制度制定的再完善、安全風險預想的再全面，一旦忽視了執行者的基本感受和執行能力，那么終究是鏡花水月、紙上談兵。

　　誠然，嚴苛的安全管理制度一段時間內確實也能看到效果，但筆者認為安全管理不能從“以人為本”的角度出發，無異于“飲鴆止渴”。忽視了執行者身心感受，一味的以“教條主義”壓人，一味的去訓斥、考核，這其實就是一個不斷的往“炸藥桶里面裝填火藥”的過程。長期以往，“火藥”的不斷累積，就會造成牢騷滿天飛、怨言遍地走，逐漸演變成疲沓作業、應付差事、人心不齊、隊伍渙散的不利局面，這最終對安全生產、企業穩定將會造成不可預計的影響及危害。

　　多與執行者溝通交流是根本。管理層如果不能及時了解，又或是明明對執行者所思所想、所需所求心知肚明卻又視而不見的話，安全管理就逐漸會變得十分被動，安全工作的進程也將十分緩慢。因此，作為管理層，必須要真正撲下身子，多去一線、多調研、多走訪，多帶走問題和意見、少帶走考核指標或任務，真正發現各類安全規章落實情況如何?執政者執行過程中存在哪些風險?隱患或不足?從而有針對性的不斷加以修正和完善，把人文因素引發的安全風險及時消滅在萌芽狀態。

　　溝通交流的方式也至關重要。管理層下現場首先要有目的性、針對性，不是走過程、搞形式、湊任務，更不是照片一拍、臺帳一填、信息一報就算“完事”了。更忌諱注重場面，這會讓執行者們感到疲于應付、十分反感。一般來說，暗訪總是能得到很好的效果，查到較為真實的一面。筆者建議暗訪也可以明著來，下現場不事先通知、不準備迎檢、不需要陪同，利用員工間休時間，隨機請幾名員工，不開會、不記錄、不留影像、不長篇大論，讓員工盡可能的放松心情，平等對話、吐露心聲，又或者可以利用新媒體平臺，不記名征集意見和建議，從而讓管理層得到真正想要看到的、聽到的、掌握到的問題和現象。

　　其實，安全管理的方方面面都很重要，不存在“哪頭輕、哪頭重”一說，忽視了任何一個環節都有可能是致命的，“以人為本”只是我們可能較為容易忽視的問題之一，科學合理的制度、人性化的管理、強大的執行能力才能最大限度的助力企業爆發出凝實和巨大的力量。