安全生產的執行力是由多種相互聯系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產執行力，必須統籌考慮影響執行力的各個因素。

　　1、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格崗位職責，不折不扣地將安全工作落到實處。

　　2、完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有督查、有考核，形成管理閉環。

　　3、培訓職工是根本。安全規定的遵守和專業技能的掌握是生產企業職工必須具備的素質，是擔當相應崗位最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那就不是一個合格的職工，也就不具備相應的執行能力。其次，隨著新技術、新設備、新知識、新工藝的不斷出現，對員工的培訓也要跟上。如果培訓不到位，勢必影響執行力的發揮，最終給安全生產帶來隱患。因此，提高員工的執行力，必須建立一套科學合理、行之有效的職工教育培訓機制，并重點突出責任心教育，強化員工的責任感和執行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執行力。

　　4、良好溝通是橋梁。培育良好的溝通氛圍。溝通是提升企業安全生產執行力的基礎。生產經營企業相當多的安全規定，從執行的形式上就規定了必須通過溝通的方式來實現。對安全生產執行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執行力。領導與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進行溝通。通過溝通，使大家及時了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進一步暢通。通過溝通，使領導的指示精神和工作意圖及時得到快速有效的執行。

　　5、獎功罰過是動力。安全檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務布置后，驗收部門不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督指導，這樣就能夠及時發現偏差并給予糾正，將過失的可能性降到最低限度。同時，對于執行中更合理、更高效的方法給予獎勵，做得不好的要根據制度進行懲罰，這樣就會保障執行的效果。