“五找”：一是從思想認識上找差距。開展以查思想根源、找認識不足為主要內容的思想排查活動。深入排查思想認識是否與上級的要求相一致，是否與年度安全工作部署相一致，切實把思想認識統一到公司各項安全工作部署上來。
二是從工作作風上找差距。圍繞“嚴”字，要求干部善于抓住影響安全工作的關鍵點，嚴格落實各級領導干部跟值班、下井帶班、抓“三違”制度，嚴格排查現場的安全隱患，直至問題解決。對不深入現場、不在現場解決實際問題的干部嚴肅處理，切實把工作作風的轉變落到實處。
三是從管理制度上找差距。對照安全規程、安全質量標準化建設等，重點排查技術管理上措施的制定、審批、傳達、貫徹、執行等各環節的閉環控制，使各類技術措施符合現場實際。建立健全了各類管理機制，制訂實施更適合現場狀況和安全管理形勢需要的管理制度、管理措施，確保安全管理制度與上級安全規定相適應，將安全責任明確到人，落實到位。
四是從現場管理上找差距。對井上、井下兩個生產現場進行認真排查，嚴格落實安全隱患排查責任，切實把隱患消滅在萌芽狀態。重點加強“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸等關鍵部位、薄弱環節的管理。
五是從作業行為上找差距。充分發揮區隊、班組自主管理的作用，認真開展自查自糾、對標達標、手指口述安全確認活動。要求各單位高度重視，明確專人負責，結合單位職工操作規范、崗位標準，自查自改，對照標準抓落實。嚴格落實跟班區隊長、驗收員、班組長、安監員的責任，嚴格現場安全檢查，規范職工作業行為，杜絕不安全現象，嚴把現場安全質量關，確保現場安全生產。
“十看”：即一看各級領導對安全生產工作的重視程度；二看“生命至上、安全第一”的安全理念樹立情況；三看安全生產宣傳教育是否到位；四看安全生產制度落實情況；五看安全生產事故隱患排查整改情況；六看生產設備設施的安全使用狀況；七看對“三違”人員的處罰情況；八看對以前發生的事故的反思情況；九看安全生產投入及安全生產技術管理和創新情況；十看對上級和公司有關安全生產文件及會議精神的落實情況。
通過抓實開展“五找、十看”活動，進一步提高了干部員工的思想認識，轉變各級領導干部作風，強化生產現場安全管理，在全公司上下營造了濃厚的安全生產氛圍。