在安全生產工作中，要做到“自我保安”，實現“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作崗位操作規程等等。人常說：“人無廉恥無法可治”。一個不尊重自己的人，不愛惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企業要通過培養本企業的企業文化，規范職工的行為，在潛移默化中不斷修正自己的不足，發揚優點，養成良好的個人修養和高尚的人格，形成遵章守紀為榮，違章可恥的良好氛圍，把良好的行為變成職工從事安全生產的習慣。只有這樣不斷提高職工個人修養，才能提高自我保安的能力，達到自我保安，不傷害自己，實現“我要安全”。

　　互相尊重是實現安全互保的必要條件。安全生產互保，可理解為在同一個工作環境、工作場所里，朝夕相處的職工之間的互相提醒最為恰當，只有職工之間最了解彼此的個性、習慣、喜好等。而在日常工作中，每個人都難免有糊涂的時候，出錯的時候，疏忽的時候，通過職工之間的互相尊重、互相鼓勵、互相提示、互相為實現自身價值而努力，就能消除個人工作中的不安全隱患，促進安全生產。

　　各級安全生產管理者尊重職工是企業實現安全生產由“要我安全到我會安全”的關鍵。平等對待每一位職工，是企業以人為本，實現人企合一的要求，也是貫徹落實全心全意依靠職工辦企業方針的要求，是企業可持續發展的必然要求。只有尊重職工、信任職工，充分發揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業服務，推動企業安全生產步入良性循環。尊重職工是贏得職工對企業忠誠的重要途徑。尊重職工就是把職工當成必須依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇傭關系。在日常工作中實實在在的對他們忠誠與負責，而不是一味的批評和指責，甚至謾罵，像關心企業的利益和發展一樣關心職工的生活、職工的前途和職工命運等。這樣職工就一定會愿意與企業同舟共濟，時刻繃緊安全這根弦，保持較高的敬業精神和責任感。職工們常講：“領導把我當人看，我把自己當牛看，領導把我當牛看，我把自己當人看”，就是這個道理。

　　對管理者來說尊重職工也體現在對職工的信任和關懷上。一方面作為管理者(特別是高層管理者)應該以真誠的心態，用企業文化去管理職工，管理者每一句關心的話、每一次對職工成績的肯定、每一次對職工生活困難的關心，都能在職工工作中產生強烈的反響，在職工內心產生一種感激之情，這種感激之情必然會產生工作的激情，激發職工創新思維，推動職工不斷的改進自己的工作，自覺地搞好安全生產。尊重、信任、關心職工并不等于不批評、不處罰職工。對于“三違”現象和發生事故的責任者，給予嚴厲的批評，甚至黨政紀處分，罰款等是非常必要的，也是對職工的一種關心，如果對“三違”現象放任自流，漠不關心，不聞不問，不加制止，那就是見死不救，就是對職工的不負責。我們常說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，就是對違章違紀職工的關心。