近聞某單位發現一名生產崗位員工一天值夜班前飲酒后，當即讓其停止上崗，并調換另一名員工頂崗。事后讓這名違反安全生產規定的員工在班組會上做檢查，還進行通報批評和相應處理。筆者認為，該單位從嚴管理注重做好事前防范的做法好，可以有效地避免生產事故的發生。試想，如果讓其值班工人酒后上崗，迷迷糊糊，精神不在狀態，當突發問題發生時必然導致操作延誤或失控，后果不堪設想。因此，從安全生產和人性化管理的角度講，此種從嚴管理也是對員工的關愛。

　　長期以來，不少單位安全管理大都是事前不注意對不安全因素的防范和消除，等事故發生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對當事人進行批評和嚴肅處理，但一切都晚矣，都會對安全生產帶來不利影響。這種安全生產管理亡羊之后才補牢和“守株待兔”的做法，使安全生產管理很被動。

　　作為石油化工、煤炭、交通運輸等高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續生產的高危行業，生產崗位環環相扣，細小的安全隱患，思想上的麻痹大意，生產操作的稍有不守規矩，就是“定時炸彈”，如果不及早進行消除，任其蔓延，就會帶來連鎖反應，引發生產事故，就會造成重大經濟損失和人身傷害，影響安全發展。

　　所以，安全管理關鍵要做好事前防范，在生產施工、交通運輸等方面，事前就要從嚴要求，通過強化安全教育，制定切實可行的防范措施，增強生產工人的安全生產責任心，提升制度的執行力。事中要從嚴監督，從嚴管理，發現問題，及時糾正，使生產時刻處于安全掌控之中。在防止天災由可能帶來的次生災害上，要及早制定預警機制，切實做好人員疏散、妥善安置工作，把災害損失降低到最小。