班組是企業最基層的勞動和管理組織，是企業的細胞，也是安全管理的最終目標。抓好班組的安全管理，可以從源頭上預防甚至切斷事故的發生。
　　由于班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險、危害的概率也高。在班組落實安全生產責任制，無疑為企業安全生產買了保險，對于防范、減少生產事故的發生和保證企業的安全生產起著顯而易見的作用。落實安全生產責任制，除了細致的檢查和嚴格的考核，還要充分發揮每天班前會和周一安全會的作用。班前會上，班組長可以把最新的情況傳達；安全會上，組員可以將發現的問題反饋。開好班前會和安全會，將起到事半功倍的效果。
　　做好班組的安全管理，要發揮班組長安全生產管理的帶頭作用。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。班組長對崗位設備的狀況最了解，對班組成員的動態最清楚，他們的主動而嚴格的管理，有助于隱患的及時發現和處理，可把事故消滅在萌芽狀態，從而杜絕各類人生設備事故的發生。
　　同時，還要樹立班組人人都是安全員的責任意識。人是安全生產的主體，在以人為本的理念下，要將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，促進員工隊伍素質的整體提高。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員。