生產操控規范標準是企業安全、高效生產的基礎，它需要每個員工在操控中都要規范化。大慶石化公司質量檢驗中心化驗車間四班的經驗值得借鑒。他們在班長的帶領下，全部形成了良好的學習和工作習慣，人人都爭做活的標準化流程。

　　一是熟悉精通流程。操作員工只有記住流程的每個環節、了解它們的工藝原理，才能牢牢記住各個步驟、方法和注意事項。熟悉一道道流程只有深入每個崗位，從了解設施性能、構造原理、操作須知及陪同操作，確認周圍的安全風險，熟知每個崗位，才能做到心中有數，使整個流程在心中串起來，熟記于心。

　　二是結合生產問題學習。要通過解決故障的方法步驟去牢記每個設施的特性以及維護、操控、發現和解決故障的正確方法，讓生產設施操控的每個步驟在心里扎下根，在心中變成流程圖，這樣工作起來才會游刃有余。

　　三是善于總結積累。在心中形成一個“活流程”不但需要不斷地學習，更需要分析、總結及積累。把學到的流程進行不斷地練習，把練習中的心得進行總結，找出不足予以改正，總結出一套快捷、有效、規范的作業流程，才能精準操控。

　　總之，企業生產的整體流程是由一個個小環節環環相扣組成的。管理指揮者必須熟知整體流程，才能指揮協調得當、管理有序。每一個環節的崗位職工則應熟悉自己的小流程，并精準操控。因此，管理指揮者和身處各個環節的職工都要做個“活流程”，管理指揮者要做整體“活流程”，不但熟知自己崗位流程，還要熟知單位整體流程。這樣才能管理指揮正確;職工人人知道怎樣與上一個環節對接，對下一個環節做好交替工作，做到整體流程的各個環節環環安全，使整體流程安全運轉，從而讓生產安全高效地進行。