在企業做安全管理將近十年，長期的安全管理實踐，我認為安全管理要把握好五個度。

　　一是高度，做安全管理，從責任的角度，要站在員工生命至高無上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業各部室、各車間的高度抓安全，要敢于站在各部門之上，統領各部門共同抓好安全工作，要放開膽量去統領。

　　 二是寬度，安全管理要學會抓系統，要做到橫向到邊，從企業黨群、行政、財務、供銷、倉儲、生產各部門抓起，不要一提起安全就是生產車間、生產部門，其他的部門就沒事，不用過問，這就不對。企業的每一個部門都需要安全管理，一個部門管不好，不但影響到本部門，還影響到部門聯系的各個環節，各部門要相互溝通，相互協調，齊抓共管。

　　 三是深度，深度就是系統抓，就是縱向到底，我們要把企業的安全責任從總經理一直延續的每一個崗位員工，讓企業的每一個員工都有一份責任，把企業安全的千斤重擔分到每一個員工身上。就是一個清潔工也是一崗雙責，不但要清潔好衛生，還要確保作業過程安全。如果企業每一個崗位，每一個員工都做好安全預防、做好隱患排查治理、企業就能達到全員參與，實現零事故運行。

　　 四是細度，安全管理最忌跑馬觀花，不但要下馬觀花，更需要蹲下來，要學會停車坐愛楓林晚的寵好，要深入作業現場，零距離作業崗位，帶著對員工生命的關愛，仔細觀察，認真分析，逐層了解，善于發現深層次問題，要治根、治本，根治頑疾，光會處理表面現象，事故隱患就不可能得到根除。現場問題，任何一個細節都不能放過，及時發現，及時處理。一點疏忽都會造成不同程度的人身傷害和經濟損失，讓管理者受到責任懲罰和良心譴責。

　　 五是尺度，安全管理要不怕得罪人，對安全違章要敢管，對屢教不改者要敢用制度處罰，用制度約束。但考核管理要嚴格按制度執行，不能隨心所欲，要有尺度，要講管理藝術。要學會說話。向違章者講清利害，講清責任，要讓員工接受、要讓員工明明白白接受教育，積極改正。不要一個紅臉唱到底，在制止一個違章的同時又滋生出思想上的不穩定情緒，產生新隱患，影響和諧穩定。安全穩定發展是企業的大局，要在穩定的前提下做安全，在安全的前提下搞生產，由此促成企業盈利發展。