近日，筆者一位在煤炭企業任安全副總的朋友訴苦，本來平時上級各類安全檢查就多，進入四季度以來，上級各類安全檢查更是應接不暇，根本沒有精力沉下身子抓安全了，這位朋友感嘆：如果這些安全檢查組能湊在一起來多好!

　　這位朋友說，他所在的這個企業上面的“婆婆”比較多，主要分為企業和政府兩大類，該企業所屬的母公司有總公司、集團公司和集團總公司三級，政府部門主要分為區、市和省級三級，安全檢查又細分為通風、機電、生產及安全等等。經常是這個檢查組還沒有走，那個檢查組又跟著來，特別每逢節假日、重大活動等重點時段，各類安全檢查組接踵而來，10月份已經接待了12撥各類安全檢查。

　　筆者通過走訪調查，發現這種疲于接待安全檢查情況絕非個案。如果企業接待安全檢查的精力大于自主抓安全的時間，顯然不符合安全發展理念，不利于企業更好地開展安全生產工作。同時，我們也應該明白，安全檢查只是落實安全生產工作的一個手段，是“要我安全”的一個抓手;而落實企業安全生產的主體責任，強化安全生產意識，讓企業“我要安全”，則是落實安全生產工作的根本之舉。

　　如何改變這種狀況?筆者非常認同這位朋友的意見，安全檢查組要湊到一起，即：將安全檢查工作“整合”，通過將各類安全檢查組整合到一個綜合組，或者將各個安全檢查組集中到某一天等方式，減少安全檢查的頻次，減少各類行政上的干預，增加安全檢查工作的針對性，還企業自主抓安全的時間和精力，充分調動企業安全工作的積極性和主動性，實行企業的本質安全。

　　時下許多企業都在開展“大干四季度活動”，很快也要進入元旦、春節的重點時段了，企業都有一個共同的期盼：“整合”各類安全檢查，真正實現檢查“瘦身”。