近聞，某段針對職工反映的一些作業點食堂和伙食團飯菜貴、品種單一的問題，積極籌集資金20多萬元，為食堂和伙食團提供補助，確保“吃得可口，價格不貴”，還為因工作無法正常用餐的職工購買了保溫飯盒，使當班職工隨時能吃到熱飯。

　　我們知道，部隊行軍打仗時通常都是“兵馬未動，糧草先行”。這樣做的目的是為打勝仗打下堅實的物質基礎。其實，我們鐵路的安全生產工作也需要這種“兵馬未動，糧草先行”的做法。

　　要實現安全生產，除了體制、機制和各種規章制度外，最重要的還是要靠人，也就是靠我們各個崗位上的職工來實現。人是一個感知體，不僅對周圍環境有感知，對組織和領導是否關愛更是有感知。這種感知常能引起職工內在感情的變化，使職工對事情或產生好感或產生惡感，進而影響其行為。

　　我們在抓安全生產時，不能只“硬”抓，還要學會“軟”抓，把職工的所思所想、所需所求當作安全工作中的紅綠信號燈，對于發現的或職工反映的各類安全工作中的小事、難事，要及時研究解決，使職工們在組織和領導的關愛中自覺地釋放出安全生產的激情和正能量。