安全，是擎在人們頭頂的一片藍天，而對于高危行業而言，它更是擎在人們頭上的一把保護傘，直接關系著職工的生命。在安全生產中要注重細節上的管理，只有嚴格按照操作規程工作，從細節管理入手，安全事故才可以避免。

　　在以往的安全工作中，主要靠干部和安全員的監督，忽視了細節的管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認為平時的小疏忽不會造成嚴重的后果，因此在工作中出現違章操作現象，特別是當產量、質量、工程進度和效益與安全管理發生矛盾時，往往就忽視了安全。安全是一種責任，是我們每個人必須肩負起安全的神圣使命，我們應從安全細節管理入手，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，使安全隱患消除在萌芽狀態，讓安全警鐘長鳴。

　　從以往的安全事故教訓中，我們發現違章現象雖然發生在不少職工身上，但也有不少發生在管理者身上。管理者缺乏科學管理和細節管理，是職工違章違紀的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明確專人負責，增強現場管理，完善網絡化安全管理，確保每個環節、每個細節有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時緊時松，忽冷忽熱的局面，安全工作才能常抓不懈。

　　“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細節管理的價值可以作很好地說明：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰斗;輸了一場戰斗，亡了一個國家。”