近聞，某企業車間為了加強安全管理上薄弱環節，在干部職工中間開展“自揭家短”活動。從車間主任、支部書記、工班長、安全員到班組普通職工，逐一把在日常工作中存在的各種安全隱患毫不留情地揭露出來，車間及時進行登記造冊，并指定相關人員監督處理，從而確保管內安全生產一直處于良性循環。筆者不禁為這一安全管理工作方法叫好。

    安全管理讓職工自己“揭短”自然是件大難事。人情、面子常常會成為安全管理工作的絆腳石。為此，在安全管理上出現一些不合規范的現象：有的單位出現了安全問題，管理者或考慮榮譽或顧及面子，總想辦法把問題捂著蓋著；有的單位明明發現了安全問題，卻由于責任不明而沒有人出頭組織力量制定整改措施落實到人；有的單位沉浸于“安全形勢一片大好”的自我陶醉之中，對本部門安全上存在的問題視而不見。

　　不敢或不愿 “揭短”、“查漏洞”的后果是使小毛病變成大問題，使小漏洞釀成大禍端，最終導致安全工作陷入被動局面，
“千里之堤潰于蟻穴。”可以說，企業任何一起安全事故發生都源自于形形色色的安全隱患。企業職工是安全生產上的主力軍，是確保企業安全生產的重要保證，他們安全生產工作好與壞，直接關系到企業安全生產的穩定。讓職工“自揭家短”，把安全工作中的薄弱環節找出來，進而對癥下藥，方能消除隱患，防止事故發生。假如單位或個人對安全上存在的問題隱患老是遮遮掩掩，躲開上級部門的檢查，長期下來問題就會積少成多，積小成大，直到遮掩不住難以收拾。

　　為此，搞好安全生產需要來真的、搞實在的，容不得半點虛假。在企業的安全管理工作中，就需要發揮企業全體員工的作用，讓每名職工參與到企業安全管理中來，讓大家共同揭發企業安全生產上存在的安全隱患，并及時消除各類隱患來筑牢企業的安全長城。

　　只有這樣，我們的企業安全生產才能“長治久安”。