勝利油田集賢輸油站連續(xù)25年安全高效生產，安全管理水平不斷提升，其成功經驗就是：在班組管理中善于打開員工心扉，讓員工敞開心扉獻計獻策，聚眾人之智搞好安全，實現(xiàn)長期安全生產。

　　企業(yè)的班組安全管理，事關企業(yè)生產安全成敗。安全管理中一些班組不盡如人意，究其原因主要是沒有完全依靠群眾、放手發(fā)動群眾，在安全管理獻計獻策上沒有讓員工完全敞開心扉。

　　班組是全體員工的班組，班組安全管理需要全體員工參與;班組安全管理涉及方方面面，涉及每一個員工;假如員工不敞開心扉，沒把對班組安全管理的真實想法說出來，而僅憑班組長或少數(shù)幾個骨干管理，那是很難管好的。

　　如何讓全體員工敞開心扉參與安全管理，筆者認為,基層班組長要做到兩點：一是尊重員工，敞開心扉;二是發(fā)揚民主，暢所欲言。只有受到尊重，員工的心扉才能開啟;只有發(fā)揚民主，讓大家暢所欲言，才能凝心聚力、促進發(fā)展。員工不是機器，是有血有肉有靈魂的人，人是有情感的。班組長只有以平等心態(tài)與大家交流談心、問寒問暖，把他們當成兄弟姐妹，他們才會從心里感到受尊重、受關懷，也才會敞開心扉，班組安全管理的集體智慧才會顯現(xiàn)。

　　作為基層干部的班組長，要打開員工心扉，調動大家積極性，有著獨特的優(yōu)勢，比如定期不定期地召開班組安全民主管理會，多和員工談心嘮家常，深入崗位調查了解的同時向員工請教具體操作問題。