目前，企業進入6月安全生產月，安全工作千頭萬緒，壓力大，給我們的安全監管工作帶來了一定的難度，特別是越到天氣熱的時候，職工容易產生浮躁情緒，違章蠻干、圖快省事的現象將會有所抬頭。很多管理人員在事故處理或抓住違章以后，往往只是象征性地簡單處罰警告而不追究深層原因，或者是給個面子罰點錢了事。

  　要避免事故的發生，發生違章和事故后的處理非常重要，如果被安全監管人員抓住就罰點錢了事，甚至是一味的以罰代管，這些不利于安全生產的慣性思維一旦在職工腦海中形成，只會惡性循環，釀成更大的事故。

  　罰款單一大堆，可違章照樣發生，甚至是前邊罰款單墨跡未干，后邊重復性違章再次出現。對事故或違章后的處理最重要的是不要“以罰代管”，不要認為只要處罰得夠狠夠重，就能達到管理的目的，讓職工記住教訓，這樣只會讓職工產生逆反心理，認為違章不被逮住是運氣，給人抓住是晦氣，大不了就是罰錢了事。

 　 如果抓住違章抓到就處罰，甚至以罰代管成為每次安全檢查的“家常便飯”，而不去追查深層次的原因，不去查找事故或者違章的源頭，沒有治標治本，其結果就是等檢查處罰完后，違章行為照樣發生，罰款并沒有真正讓職工心服口服。

 　 安全管理是長期綜合性的工作，重在日常管理、重在多管齊下、重在事前防范、重在事后處理。不管是事前發現隱患還是事后處罰，開罰單只是加強安全管理工作的手段，不是目的，更不是全部。以罰代管說到底就是工作作風不實、管理粗放、方法簡單的表現。比如有些安監人員將安全違章罰款總額大作為自身工作業績拿出來炫耀，這樣的成就感事實上是荒唐可笑的，對安全管理也是不負責任的，這種處理根本沒有效果。

 　 安全管理是實實在在的工作，遠不是一次處罰就能一勞永逸的。如果安全管理人員不把心思放在剖析安全隱患產生的根源和制定有效的管理措施上，而一味以罰代管，不僅不能使職工口服心服，更不能從根本上避免事故的再次發生。

 　 作為安全的管理者，要主動靜下心來，放下架子，深入基層，為安全管理工作注入更多人性化、理性化、科學化的內涵。與職工進行面對面的交流，多進行有益的安全技術討論和溝通，給職工指出抓好安全生產的重要性，主動查找安全隱患、違章現象，找到事故發生的根源，有針對性地處理解決問題，幫助職工找到錯誤，起到事后警示作用。而不是采用“以罰帶教”、“以罰代管”的粗放管理方式來解決安全生產問題，這樣才能收到事半功倍的效果，達到治標治本。