一是思想認識到位。所有人員對安全生產工作重要性的認識是否到位，是“治本”的中心環節，必須深入開展安全文化建設，促使全體員工增強安全意識，形成人人關心安全、事事注意安全的良好氛圍。

　　二是組織領導到位。安全工作，“主要領導要親自抓、負總責”，如果“一把手”不去抓，或者“只掛帥、不出征”，那么很多問題就難以解決。所以，必須從組織領導上保證安全工作的落實。

　　三是安全責任到位。安全管理涉及企業所有的部門及人員，如果僅靠企業領導操作、擔心，就會變成少數人空忙。只有“強化企業安全生產主體責任，層層落實安全生產責任制，健全激勵和約束機制”，才能增強所有人員做好安全生產工作的責任感。

　　四是安全投入到位。安全投入要算大帳，不能只算小賬，否則就會因小失大，貽患無窮。各單位、各崗位的員工要按照分工和職責嚴格管理設備，發現故障隱患要及時報告，及時排除隱患，為企業安全生產提供有效的保障。

　　五是制度措施到位。加強安全生產法制建設，對于企業來講，就是要建立健全安全管理的各項規章制度。有了規章制度，就為安全工作規范化、科學化、制度化提供了依據，使安全工作有章可循，有法可依，促使安全管理較好地融入企業每個崗位，滲透到生產和工作的每一個環節。

　　六是教育培訓到位。企業所有人員既是安全管理的對象，又是安全管理的主體。必須全員參與、全員監督，企業要經常組織員工學習安全生產法律法規和安全知識，對本單位存在的安全隱患及時通報，從中吸取教訓，做到警鐘常鳴。

　　七是檢查監督到位。制度是基礎，落實是關鍵，而加大監督與處罰力度是落實安全制度必不可少的重要手段。對各級檢查中發現的問題與隱患，做到查不出原因不放過，責任不落實不放過，沒有接受教訓和采取改正措施不放過。與此同時，企業要有獎有懲，對安全生產工作成績突出的先進單位和個人要給予表彰和獎勵。

　　八是整改問題到位。安全管理本身就是一個發現問題與解決問題的過程，所以必須按安全生產的客觀規律辦事。既要力求把問題解決在未發生之前，又要讓各級管理人員樹立強烈的“問題意識”，堅決反對回避矛盾、掩蓋問題、尋找借口等消極現象。對存在的問題必須強化整改，做到舉一反三，防止同類問題重復出現，在解決問題的過程中推動安全管理工作深入開展，做到常抓不懈，工作到位。