惰性心理聽起來生澀，其實就在我們身邊。魯迅曾寫過一篇文章，大意是說有個人嫌房間光線暗提議開一扇窗，可其他人全都反對開窗說是湊活一下就行了，后來他又提議拆掉一面墻，其他人又一致反對拆墻說是開一扇窗就行了，這個人最終在大家的支持下開一扇窗。每個人都有惰性，惰性是指因主觀上的原因而無法按照既定目標行動的一種心理狀態，具有不想改變老做法、老方式的傾向。

　　拆墻的真實目的是為了開窗，安全管理運用惰性心理就是提出的安全要求必須大于心理預期的安全目標，采取的安全措施要覆蓋全面能夠做到“寬慮窄用”，必須留有更多的安全冗余。例如一座水庫的大壩本來修60米高就能發揮防洪作用，但按惰性心理來說，為安全起見必須要修65米至70米高才行。再比如一個單位如果希望達到消滅各種事故的目標，就必須制定并執行立足于不發生各類事故苗子的措施。

　　 安全管理運用惰性心理說簡單點就是抓小防大、未雨綢繆，需要我們在安全生產上做更多更細致的工作，需要對每一個關鍵都進行更嚴格的管理，真正做到安全關口前移，使安全風險處于可控狀態。所以，安全管理要學會運用惰性心理，它能起到事半功倍的效果。